Resumen de Las organizaciones hibridas antes lógicas institucionales contradictorias: el caso de estrategias de generación de ingresos propios en organizaciones sin ánimo de lucro
Tesis Doctoral : Las organizaciones híbridas ante lógicas institucionales contradictorias: el caso de estrategias de generación de ingresos propios en organizaciones sin ánimo de lucro Autor: Maria Ballesteros-Sola Resumen:
Esta tesis explora el papel de las lógicas institucionales contradictorias en el desarrollo de las estrategias de generación de ingresos propios en organizaciones sin ánimo de lucro, entendido este contexto organizativo como de baja hibridez. Cuando las organizaciones sin ánimo de lucro plantean una estrategia de generación de ingresos propios, se inicia también un proceso de hibridación, el cual puede o no alcanzar los resultados previstos.
Las organizaciones híbridas son aquellas que incorporan diversas identidades, formas o lógicas institucionales. Con el marco teórico de la Perspectiva de Lógicas Institucionales, esta tesis afronta la investigación de tres organizaciones californianas sin ánimo de lucro: Community Roots Garden, Habitat for Humanity and Homeboy Industries, que culmina con la definición de un modelo teórico de hibridación en dicho contexto. El estudio revela una tipología de organizaciones sin ánimo de lucro de carácter híbrido: Capullo (hibridación estancada), Crisálida (en transición) y Mariposa (madura), además de los mecanismos intraorganizaciones que permiten conciliar múltiples lógicas en una única fórmula organizativa.
