Definición del entorno y la percepción de la incertidumbre en las organizaciones. Aplicación de los modelos de environmental scaning a México
- Autores: Pedro Meouchi Olivares
- Directores de la Tesis: Miguel Bastons Prat (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad de Navarra ( España ) en 1999
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Josep María Rosanas Martí (presid.), Pablo Emilio Garcia Ruiz (secret.), Pere Agell Ferrer (voc.), Iñaki Vélaz Rivas (voc.), Carlos Ruiz González (voc.)
- Materias:
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- Resumen
El propósito de la investigación es evaluar la aplicación de los modelos de environmental scanning (Aguilar, 1967) en una economía menos desarrollada como la mexicana. Se analizan principalmente dos modelos: La incertidumbre estratégica de Daft et. al.
(1988) y la variabilidad estratégica de Boyd y Fulk (1996). Mediante la evaluación de 101 encuestas realizadas a directivos mexicanos, la investigación permite explorar cómo se percibe el entorno mexicano y cuáles son las dimensiones más relevantes.
Los resultados obtenidos por Daft et. al. son parcialmente validados en este entorno. Se critica la ambiguedad de la interpretación de la definición de la incertidumbre estratégica. La variabilidad estratégica de Boyd y Fulk no fue significativa. Los resultados indican que las dimensiones más importante para el directivo mexicano son la Importancia y la Adecuación de la información. Se encontró una actitud de planificación a mediano plazo, contrario a lo esperado en estas economías (Jaeger, 1990). En sentido, se puede afirmar que los modelos de environmental scanning en una economía menos desarrollada deben contemplar con mayor detenimiento las carencias de infraestructura para el uso de la información. Se sugiere un estudio de carácter dinámico para conocer el comportamiento de las variables en distintos estados del entorno mexicano.
