Análisis estratégico del sector del calzado en la comunidad valenciana: un enfoque para su adaptación al entorno a medio y largo plazo
- Autores: Blanca de Miguel Molina
- Directores de la Tesis: Juan Ignacio Dalmau Porta (dir. tes.), Josep Antoni Ybarra Pérez (codir. tes.)
- Lectura: En la Universitat Politècnica de València ( España ) en 2003
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Josep Maria Fonts Boronat (presid.), Enrique Juan Masiá Buades (secret.), Enrique Claver Cortés (voc.), Francisco Oltra Climent (voc.), Rafael Romero Villafranca (voc.)
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- Resumen
En la mayor parte de los países, incluida España, el sector del calzado tiende a concentrarse en regiones determinadas. Además, tal concentración suele producirse en ciertas zonas de dichas regiones.
Por ejemplo, en España se localiza sobre todo en la Comunidad Valenciana y, dentro de ésta, en algunos municipios del Valle del Vinalopó. Como señalan Rabellotti y Schmitz, las empresas de un cluster tienen un comportamiento común en términos de orientación exportadora, subcontratación de algunas fases de la producción, estrategia inversora, nivel tecnológico o calidad de los productos; sin embargo, estos comportamientos cambian entre los clusters. En nuestra tesis hemos intentando demostrar que en el caso del Valle del Vinalopó pueden diferenciarse tres microclusters distintos -uno localizado en la zona de Elche, otro en la de Elda/Petrel y un último en la de Villena-. Para ello, hemos desarrollado un modelo que permite analizar las características de un cluster y compararlas con las de otros cercanos a él.
Al llevar a cabo la aplicación práctica del mismo a los tres microclusters del Vinalopó, han quedado patentes las desigualdades existentes entre sus características, fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades. Esta investigación ha sido reforzada con el estudio del sector en cada uno de los países fabricantes -incluida España-, para deducir cómo queda posicionada.
