Resumen de Un análisis de las estrategias de cooperación como medio de continuidad empresarial de las pequeñas y medianas empresas emergentes
El propósito de este estudio es mostrar un panorama de las estrategias de cooperación y sus respectivos impactos en la continuidad empresarial de las pequeñas y medianas empresas - PYMES emergentes.
Aparecen analizadas aquí dos dimensiones organizativas: Estrategias y Alianzas - que bien son analizadas a la luz de los principios teóricos que las sostienen, bien analizadas a partir de sus contextos prácticos.
La estrategia empresarial está considerada aquí como un punto central del management de empresas, luego de ejercicio obligatorio para el proceso de supervivencia de las PYMES. Desde ahí, aparece la cooperación como una actividad importante en la construcción del engarce entre la naturaleza interna (cambios ya absorbidos por la estructura organizativa) y el proceso de artificialidad permanente (cambios ocurrentes en el entorno externo y que tienden a proyectarse internamente en gente, tecnología, capacidades, recursos, aprendizaje, etc.) que sufren las empresas en la busca constante de adecuación a su entorno, y teniendo además de ser competitivas y progresar.
Se entiende que alianza estratégica envuelve compartir e intercambiar energía (información, mercado, tecnología, producto/servicio, etc.) internamente y/o con otras empresas, debiendo por este hecho de relaciones ser diseñada, coordinada y ejecutada operativamente por el sistema de marketing de las empresas cooperantes con vistas a la construcción de la viabilidad empresarial permanentemente en el tiempo.
A partir de la presentación y conocimiento de esas dimensiones organizativas, de la investigación empírica llevada a cabo, y del respectivo análisis de sus contenidos, se presenta las estrategias de cooperación y sus respectivas contribuciones para la continuidad empresarial de las pequeñas y medianas empresas - PYMES a lo largo del tiempo. Un diseño compacto para gestión de esas empresas también está aquí propuesto, presentado que es como c
