Patriarcado digital: retención del talento femenino en el sector TIC

• Autores: Laura Martínez Álvaro
• Directores de la Tesis: Cecilia Castaño Collado (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad Complutense de Madrid ( España ) en 2019
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Digital patriarchy: female talent retention in the ICT sector
• Tribunal Calificador de la Tesis: Inés Alberdi Alonso (presid.), Asunción Bernárdez Rodal (secret.), Sara Arber (voc.), Dau García Dauder (voc.), Oscar Pérez Zapata (voc.)
• Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Estudios Feministas y de Género por la Universidad Complutense de Madrid
• Materias:
  • Sociología
    • Grupos sociales
      • Posición social de la mujer
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• Resumen

  • En una sociedad cada vez más tecnológica, las mujeres continúan infrarrepresentadas en el sector TIC y, muy especialmente, en los puestos de toma de decisión. La brecha de género tecnológico tiene importantes consecuencias sociales desde el punto de vista del empleo futuro y del diseño de una sociedad androcéntrica sin perspectiva de género. La investigación se centra en identificar las barreras subyacentes a la presencia femenina en los entornos tecnológicos corporativos a través del análisis del marco teórico existente y, especialmente, desde el punto de vista de las autoras Rosabeth M. Kanter, desde la teoría de comportamiento organizacional, y Judy Wajcman, desde la teoría feminista. El estudio se complementa con un análisis cualitativo basado en entrevistas con mujeres del sector TIC en España. El estudio tiene una perspectiva metodológica feminista que reconoce las contribuciones únicas de las experiencias de las mujeres a la producción de conocimiento, las relaciones de poder en la investigación, el interés propio y las experiencias sobre el tema investigado y la elaboración conjunta de nuevas narrativas y relaciones. Como conclusión, observamos la digitalización del patriarcado en el lugar de trabajo, un sistema hegemónico masculino, basado en regímenes binarios de género, donde los roles culturales de género persisten y se refuerzan a través de factores intangibles y tangibles. Estos factores, en forma de prácticas de exclusión, tienen un efecto acumulativo en las trabajadoras que desemboca en situaciones de "lucha, parálisis o huida", que son gestionadas a nivel individual y que impactan en la retención femenina y el avance profesional. Una transformación positiva del lugar de trabajo requerirá un liderazgo feminista para hacer visibles y priorizar las desigualdades de género y desmantelar el patriarcado.