Diseño, desarrollo y validación de una propuesta metodológica para la priorización de problemas de las redes eléctricas de distribución de edc en venezuela
- Autores: Aidaelena Smith Perera
- Directores de la Tesis: Mónica García Melón (dir. tes.), Rocío Poveda Bautista (codir. tes.)
- Lectura: En la Universitat Politècnica de València ( España ) en 2009
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Salvador Capuz Rizo (presid.), Tomás Gómez Navarro (secret.), José María Yusta Loyo (voc.), Javier Contreras Sanz (voc.), Francisco Ortega Fernández (voc.)
- Materias:
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- Resumen
El sector de servicio eléctrico de Venezuela incluye muchas y muy variadas empresas en conformación, en los servicios que prestan, en el desarrollo histórico y, particularmente en la forma como operan y mantienen las redes eléctricas. El sector incluye empresas de generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica.
Las empresas eléctricas de distribución de Venezuela gerencian y operan redes de distribución de energía eléctrica muy extensas, de naturaleza primordialmente radial, que parten de una subestación de distribución y llegan después de recorrer centros poblados a los clientes finales. En estas empresas, por razones particulares del medio, los profesionales que conforman la gerencia se mantienen por buena parte de su vida profesional en las mismas empresas o empresas similares, acumulando una experiencia que ha sido aprovechada en las empresas indirectamente y en procesos sin estructura.
Por particularidades de las redes eléctricas de distribución venezolanas los profesionales encargados de las gerencias de operación y mantenimiento toman decisiones habitualmente en un entorno de datos insuficientes, poco robustos, no coincidentes en tiempo y, en algunos casos, errados por no coincidir con lo que se tiene en el campo y no se apoyan actualmente en ninguna técnica de toma de decisiones. Entre los procesos periódicos de toma de decisión destaca la elaboración anual del presupuesto de gastos e inversión que incluye el dinero requerido para ejecutar todos aquellos proyectos que, a juicio de los gerentes operativos mejoran la operación de la red de distribución. Estos proyectos pasan inicialmente por un proceso intuitivo de selección de los problemas que más afectan la red eléctrica y su operación. Estos problemas, como se demuestra, en su gran mayoría son de naturaleza global, es decir, afectan toda la red eléctrica de distribución.
Entendiendo que la priorización de estos problemas es una actividad periódica y que consume mucho esfuerzo por parte del cuerpo gerencial de la empresa, en esta tesis doctoral se diseña, desarrolla y valida una metodología de priorización de problemas basada en AHP y ANP para la Electricidad de Caracas (EDC), que se demuestra, le da confianza al proceso de toma de decisión aprovechando estructuradamente las fortalezas y debilidades del entorno de las redes eléctricas venezolanas y de EDC en particular y respetando los elementos claves del proceso actual y permitiendo la participación de expertos con peso distinto, tal y como participan intuitivamente en la actualidad. AHP soporta la metodología en la eliminación de aquellos problemas que a juicio de los expertos menos impactan la red, aprovechando la simplificación de los ratings, mientras que ANP permite modelar las relaciones entre elementos existentes entre problemas y criterios tal y como se dan intuitivamente Se valida con un caso real en EDC y se calcula y discute la satisfacción del cuerpo gerencial de operación y mantenimiento de distribución de EDC, demostrándose la validez de la propuesta. Los expertos consiguieron que la metodología era suficientemente rigurosa logrando ser robusta, y los resultados coherentes.
