Smart cities: implementation vs. Discourses
- Autores: María Victoria Fernández Áñez
- Directores de la Tesis: José Miguel Fernández Güell (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad Politécnica de Madrid ( España ) en 2019
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Andrés Monzón de Cáceres (presid.), Esther Higueras García (secret.), Jesús Leal Maldonado (voc.), Rudolf Giffinger (voc.), Fiamma Pérez Prada (voc.)
- Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Sostenibilidad y Regeneración Urbana por la Universidad Politécnica de Madrid
- Materias:
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- Resumen
Durante los últimos años, numerosas iniciativas se han desarrollado utilizando la etiqueta de “Smart City” en un intento de dar respuesta a los retos que enfrentan las ciudades hoy en día. Muchas de estas iniciativas las ha desarrollado la Unión Europea, liderando la elaboración de políticas específicas y programas que las promovían. El concepto “Smart City” ha evolucionado desde un enfoque sectorial a una visión más integral en la que la gobernanza y la implicación de los actores han de ser nucleares en el desarrollo de las estrategias.
No obstante, las “Smart Cities” normalmente se implementan a través de proyectos de menor escala cuyos impactos son difícilmente medibles. Es por ello que la habilidad de las iniciativas “Smart Cities” para facilitar una respuesta integral y sistemática a los retos urbanos está constantemente en entredicho. La vinculación de los actores claves tanto en los proyectos como en la estrategia urbana es una pieza clave para desarrollar un marco de gobernanza que permita comprender el problema desde una perspectiva integral y comprehensiva. Esto solo podrá llevarse a cabo si las estrategias vinculadas con las “Smart Cities” tienen en cuenta las opiniones de los actores claves y buscan tanto un consenso entre sus visiones como la implementación de la estrategia. Pese a los numerosos intentos de analizar las estrategias vinculadas a las “Smart Cities”, todavía se hacen necesarias herramientas que permitan comprender la complejidad de las mismas y reflejen el papel de los actores a la hora de desarrollar iniciativas vinculadas con las “Smart Cities”, así como la capacidad de estas iniciativas cuando se trata de enfrentar los diferentes retos urbanos. El objetivo de esta investigación, por tanto, es triple (A) desarrollar un modelo conceptual que permita mostrar una visión general de (a) los actores claves tomando parte en la iniciativa en relación con (b) los proyectos relacionados y (c) los retos que se enfrentan; (B) usar dicho modelo para sintetizar la opinión de los diferentes actores relacionados con “Smart Cities” y comparar sus actitudes relacionadas con los proyectos clave implementados en una estrategia SC en sus diferentes fases y (C) plantear directrices de cara al desarrollo de “Smart Cities” en Europa. La metodología propuesta combina el análisis de proyectos con encuestas y entrevistas con diferentes grupos de actores clave (gobiernos, sector privado, universidades y centros de investigación así como sociedad civil) a través de análisis de texto. El modelo conceptual se desarrolla a través de discusiones con diferentes actores europeos y se aplica a tres casos de estudio: Viena, Milán y Barcelona. De cada una de las ciudades se han extraído conclusiones parciales y recomendaciones. Finalmente, como resultado de la investigación en su conjunto, se presentan conclusiones generales sobre la implementación de iniciativas vinculadas con “Smart City” en Europa.
