La relación de liderazgo: entre las teorías del liderazgo situacional y la acción humana
- Autores: Alejandro Torres Mojica
- Directores de la Tesis: Luis Fernando Múgica (dir. tes.), Alejandro Néstor García Martínez (codir. tes.)
- Lectura: En la Universidad de Navarra ( España ) en 2020
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Rafael Alvira Domínguez (presid.), Alfredo Rodríguez Sedano (secret.), Jesús Zorrilla Ruiz (voc.), Nuria Chinchilla (voc.), Miguel Bastons Prat (voc.)
- Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Gobierno y Cultura de las Organizaciones por la Universidad de Navarra
- Materias:
- Enlaces
- Tesis en acceso abierto en: Dadun
- Resumen
En el amplio marco conceptual de liderazgo profundizo sistemáticamente en su aspecto relacional, centrándome de manera específica en la relación líder- seguidor. Analizo la relación desde dos puntos de vista diferentes pero complementarios: el de las ciencias del comportamiento y el de la sociología y antropología, representados respectivamente en la Teoría de Liderazgo Situacional (TLS) de P. Hersey y Ken Blanchard, y la Teoría de la Acción Humana (TAH) de Juan Antonio Pérez López.
Para desarrollar eficazmente lo anterior, identifico y describo siete dominios críticos de la relación de liderazgo (líder seguidor), y me apoyo en cada uno de ellos (poder, libertad, ética, motivación decisiones, aprendizaje y efectividad), para tender puentes y generar diálogos muy específicos entre las teorías antes mencionadas (TLS y TAH), mostrando las suficiencias, insuficiencias y complementariedades de cada una de ellas, y las ventajas que trae estudiar este importante aspecto del liderazgo (relación líder - seguidor), basándose tanto en dominios como en disciplinas académicas.
