En el presente trabajo se ha llevado a cabo un análisis minucioso de la visión de las capacidades dinámicas, específicamente enmarcadas en el área de la Dirección Estratégica de la Empresa, con la intención de desarrollar y testar empíricamente un modelo integral en el que se evalúe la influencia que ejercen las capacidades dinámicas sobre el rendimiento de una organización junto con la incorporación de otras variables organizativas reseñables que moderan y median esta relación. En particular, tras la revisión exhaustiva de la literatura se plantea la capacidad de innovación como variable mediadora. Dicho modelo ha sido aplicado en uno de los sectores más relevantes de la economía española, el turístico, y en concreto, en el sector hotelero.
Esta tesis doctoral está dividida en ocho capítulos que abordan la idea principal desde un punto de vista teórico y práctico, predecidos de un capítulo introductorio. En esencia, en los primeros capítulos se profundiza teóricamente sobre los orígenes de la visión de las capacidades dinámicas y se plantea el modelo y las hipótesis a testar. En los siguientes capítulos se describe el contexto empírico objeto de aplicación, se lleva a cabo un análisis preciso de la metodología de investigación utilizada, y se plantean los resultados obtenidos y su correspondiente discusión. Finalmente, se sintetizan las conclusiones principales, limitaciones y futuras líneas de investigación que se desprenden de este proyecto, tomando un especial interés la reflexión final sobre los efectos de la Covid-19 en el sector turístico, dada la relevancia y actualidad de estos hechos en el momento de finalización del proyecto de tesis doctoral.
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