Resumen de Modelo de evaluación y selección de nuevas tecnologías en un centro tecnológico de manufacturing
En el entorno industrial y social actual la importancia de la tecnología y las actividades de I+D+i se consideran clave para la competitividad y sostenibilidad de las empresas, tanto en las economías más desarrolladas como en las economías en desarrollo. En el sector del Manufacturing, en particular en Europa, esta apuesta por la innovación a partir de la investigación y la diferenciación tecnológica no alberga dudas en ningún estadio, desde las administraciones públicas a las empresas.
En este escenario, la decisión sobre las apuestas tecnológicas a llevar a cabo tiene una importancia capital en la gestión de cualquier entidad cuya actividad esté vinculada a la tecnología. Instituciones públicas en sus programas de apoyo al desarrollo y sus inversiones en infraestructuras, entidades académicas, entidades de investigación y transferencia, empresas y entidades de apoyo y promoción, todos observan con especial atención las tendencias tecnológicas y ponen una atención particular a sus apuestas.
En el caso de los centros tecnológicos, su posición central en la cadena de desarrollo de la tecnología, que los involucra en la investigación, el desarrollo y la transferencia y explotación, en los últimos años se está haciendo un esfuerzo especial por avanzar en la excelencia científico-tecnológica y, especialmente, en la consecución de resultados que, transferido a la empresa, se materialicen en un beneficio económico y social. Por ello, es especialmente crítica la correcta selección de las apuestas tecnológicas, para minimizar una dispersión en los esfuerzos e incrementar la eficiencia de la actividad en su servicio a la empresa y la sociedad.
Este proyecto de investigación plantea el desarrollo de un modelo para ayudar a un centro tecnológico en su proceso de evaluación y selección de las tecnologías a adoptar y desarrollar por parte del centro. Se plantea un modelo que pueda ser integrado en sus procesos de reflexión estratégica y también, por su agilidad de uso, en procesos puntuales de evaluación de una o varias tecnologías de potencial interés.
El modelo desarrollado incorpora una visión integral del escenario de actuación de un centro tecnológico, apoyando el análisis de una tecnología tanto en las características de la propia tecnología, como en la adecuación a las características del centro y también la visión de los potenciales clientes del centro y del mercado, destino y objetivo final de la apuesta estratégica y tecnológica de un centro.
La investigación se ha centrado en el sector del Manufacturing, por la importancia que el sector tiene en el desarrollo de la economía europea y, en particular de la economía vasca. Además, el sector del Manufacturing, por su madurez tecnológica, requiere de un especial esfuerzo en la identificación y selección de nuevas apuestas tecnológicas ya que sufre además una relevante competencia de países en desarrollo, cada vez más capacitados tecnológicamente.
El escenario del Manufacturing en el que se centra la investigación no condiciona la misma en su planteamiento básico y en el concepto del modelo, sino que proporciona factores particulares del sector y sobre tecnologías del sector se ha puesto en práctica el modelo, en su aplicación a dos casos de estudio sobre tecnologías de fabricación.
La visión global del escenario de actuación y la agilidad de configuración y usabilidad del modelo han sido dos aspectos que se han considerado fundamentales en su desarrollo. La consecución de estos objetivos permite visualizar la aplicabilidad del modelo en otros entornos, como entidades de investigación universitarias, empresas con departamentos, centros o unidades de I+D e incluso organismos oficiales en el análisis de sus ecosistemas de I+D+i.
