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La implantación del sistema del diseño de valor objetivo y los métodos de contratación colaborativa (tvd e ipd) en el proceso edificatorio en españa

  • Autores: Miguel Ángel Álvarez Pérez
  • Directores de la Tesis: Manuel José Soler Severino (dir. tes.), Eugenio Pellicer Armiñana (codir. tes.)
  • Lectura: En la Universidad Politécnica de Madrid ( España ) en 2020
  • Idioma: español
  • Tribunal Calificador de la Tesis: Antonio Eduardo Humero Martín (presid.), Montserrat Castellanos Moreno (secret.), Victor Herrera Medina (voc.), Antonio Manuel Reyes Rodríguez (voc.), Tatiana Garcia Segura (voc.)
  • Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Arquitectura, Diseño, Moda y Sociedad por la Universidad Politécnica de Madrid
  • Materias:
  • Enlaces
  • Resumen
    • La edificación en España lleva siglos produciéndose con el viejo esquema de: Diseño-Contrato-Edificación. Hay alguna experiencia de unir el proyecto y la edificación en un mismo paquete: Proyecto-Obra y también alguna en concesiones, aunque esto último más en el ámbito de la obra civil que en el de la edificación; así como esporádicas intervenciones en la colaboración público- privada, sobre todo en hospitales públicos. Pero en general, si se piensa en realizar un edificio tanto público como privado, la idea para desarrollarlo suele ser casi siempre la primera.

      La Ley de Ordenación de la Edificación (LOE) española de 1999, máxima legislación de nuestro país en la materia, que en estos ya más de veinte años hasta hoy no ha sido modificada en su esencia; reproduce fielmente los medios necesarios para organizar la edificación en torno a esos principios.

      Si la repasamos, vemos como los denominados Agentes de la Edificación son los tradicionales desde siempre: El arquitecto (proyectista y/o director de obra), el aparejador o arquitecto técnico (director de ejecución de la obra), el promotor (persona o empresa que desarrolla y financia la construcción de la edificación) y el constructor (empresa que ejecuta para el promotor la edificación, bajo la dirección de los dos primeros).

      Como en un cajón de sastre, y por si hubiera algún otro “Agente”, se menciona de pasada a “otros Agentes de la Edificación”, donde ha habido que encajar, durante todos los años de vigencia de la Ley, figuras tan conocidas, y tan importantes en todo el mundo, como el Project Manager; cuya definición de cometidos y responsabilidades tiene que ser necesariamente fijada en su contrato, porque legalmente en España no está reconocido como un Agente concreto dentro del proceso edificatorio.

      Las obligaciones y responsabilidades de los cuatro Agentes antes mencionados sí que se fijan en la Ley de forma expresa y concreta, pero fuera de ellos se abre una incógnita, solamente despejada en los contratos que se hagan en cada caso para otros Agentes; que no son mencionados en la legislación.

      Es más, hay ya una jurisprudencia considerable de Tribunales de Justicia españoles sobre las intervenciones de estos otros Agentes, pero aun así sigue sin considerarse necesario modificar la Ley en su esencia.

      El punto de partida de esta Tesis es que existen otras formas de llevar adelante el proceso edificatorio, no solo diferentes, sino, según demostraré, mejores y más eficientes.

      Lo normal es que la edificación en España en los próximos años evolucione hacia estos nuevos modos de trabajar para incrementar su eficiencia, pero sin duda una adaptación legislativa y formativa serán necesarias si queremos poder alcanzar los objetivos de mejora.

      En otros países es ya una realidad habitual la aplicación de estas metodologías, especialmente en Estados Unidos, pero también en el Reino Unido, Australia, Nueva Zelanda, Canadá, Noruega, Suecia, Dinamarca, Finlandia, Chile, Perú, Colombia, Brasil, Israel etc. y se ha avanzado mucho en su mejora.

      En cuanto al contenido del trabajo, en el Tomo I, haré primeramente una introducción en la que veremos la configuración formal del problema planteado como punto de partida, así como los objetivos y alcance de la investigación, método y estructura de la Tesis, así como el sistema que utilizaré para las citas y referencias.

      Partiré luego del estudio del Sistema de Producción Toyota, considerado el origen y la base de la filosofía Lean en general y su evolución hasta La Construcción sin Pérdidas o Lean Construction; analizando ambas materias.

      Para a continuación estudiar como Lean Construction se desarrolla mediante diversas técnicas que son las que producen su verdadera aplicación en el proceso edificatorio. Centrándome en las dos que son objeto de esta Tesis: El Diseño de Valor Objetivo o Target Value Design (TVD) y los Métodos de Contratación Colaborativa o Integrated Project Delivery (IPD).

      Analizaré estas técnicas en el mundo y en España, así como publicaciones relevantes en las dos materias, fijando el foco especialmente en aquellas instituciones que más han contribuido hasta la fecha a su estudio y divulgación: El Instituto Americano de Arquitectos o American Institute of Architects (AIA) y el Instituto de la Construcción sin Pérdidas o Lean Construction Institute (LCI); incluyendo diversos artículos sobre el tema.

      Posteriormente, pasaré a hacer un análisis general de Experiencias Previas y la implantación de ambas metodologías en todo el mundo y especialmente en EE. UU. y en España, estudiando edificios realizados aplicándolas. Afinaré el anterior análisis con un estudio de la Legislación española en la materia.

      Partiendo de estos conocimientos realizaré un estudio por el Método Delphi, utilizando una escala Likert en dos rondas o vueltas con expertos españoles, sobre el grado de desarrollo y aceptación que tendrían el TVD y el IPD en nuestro país, con discusión de resultados y extrayendo conclusiones sobre el mismo.

      En base a todo lo anterior haré varias propuestas sobre la implantación de ambas técnicas en el proceso edificatorio español y las modificaciones necesarias en nuestra Legislación para que se puedan aplicar.

      Finalmente presentaré las conclusiones completas finales de mi trabajo, contribuciones de la investigación, limitaciones, así como recomendaciones, implicaciones prácticas de la misma y futuras líneas de investigación posibles.


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