Papel de las organizaciones intermedias en la actividad innovadora. El caso de México
- Autores: María del Pilar Pérez Hernández
- Directores de la Tesis: Daniel Hugo Villavicencio Carbajal (dir. tes.), Antonio Vázquez Barquero (dir. tes.)
- Lectura: En la Universidad Autónoma de Madrid ( España ) en 2011
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Antonio Hidalgo Nuchera (presid.), José Guimón de Ros (secret.), José Albors Garrigós (voc.), Javier Alfonso Gil (voc.)
- Materias:
- Enlaces
- Tesis en acceso abierto en: digitool-uam.greendata.es
- Resumen
1. Introduccion En la era competitiva actual, el éxito depende crecientemente de la habilidad para producir nuevos o mejorados productos y procesos, y el conocimiento tácito se erige como la base más importante para la innovación (David y Foray, 2001). Empero, el conocimiento no debe tratarse como si fuera un commodity, porque, aunque existan los agentes del sistema de innovación (gobierno, empresas y academia), no implica per se que funcione con eficiencia. Para ello han surgido organizaciones de apoyo, soporte, interfase o intermedias que facilitan o crean las interacciones necesarias entre los componentes del sistema. Al mismo tiempo, apoyan la actividad innovadora al proporcionar formas de coordinación a diferentes grados, que van desde la intermediación entre empresas y academia (nivel micro), incluyendo la mediación entre los actores de una región o sector (nivel meso) hasta convertirse en un agente que influya el ámbito nacional e incluso internacional (nivel macro).
Las OI son agentes, enlaces o brokers, que facilitan alguna actividad innovadora entre dos o más partes. Las OI, con su experiencia y capacidades, buscan crear un ambiente de confianza y certidumbre que ayude al aprendizaje, la creatividad y el trabajo en red. Es decir, las OI sirven de conexión o puente entre los generadores de tecnología y sus usuarios, para lo cual asumen una diversidad de funciones con el propósito de introducir al mercado nuevos productos, procesos y métodos organizacionales o comerciales. No son empresas, gobiernos, universidades ni centros de investigación (CI), aunque coadyuvan a éstos a interactuar para desarrollar la actividad innovadora.
2. Objetivos de la tesis ¿ Analizar el proceso de intermediación en el que intervienen las OI en la actividad innovadora en México.
¿ Identificar las funciones de las OI que coadyuvan a la actividad innovadora en las industrias de autopartes y de biotecnología agrícola en la región del Bajío mexicano.
¿ Determinar la contribución de las OI a la actividad innovadora en las industrias de autopartes y de biotecnología agrícola en la región del Bajío mexicano.
3. Estructura del trabajo El eje que guía esta investigación es el análisis del proceso de intermediación en el que participan las OI para facilitar la actividad innovadora, en un país emergente, en un espacio e industrias determinadas. La tesis se compone de seis capítulos; en el primero, la introducción, se hace un esbozo del tema, con la propuesta y la estructura de la investigación. En el segundo se presenta la revisión de la literatura que forma el marco teórico y que incluye el enfoque institucional, los sistemas de innovación (nacional, regional y sectorial) y los elementos espaciales que definen el entorno innovador. En el capítulo tercero se muestra la naturaleza del proceso de intermediación de las OI en que están inmersas; y la generación de conocimiento que se realiza en ellas.
El capítulo cuarto está dedicado a las industrias analizadas (de autopartes y agrobiotecnología) y a la región seleccionada (Guanajuato, Querétaro y San Luis Potosí). En el quinto capítulo se incluyen los resultados de la Encuesta a los Organizaciones Intermedias de apoyo a la innovación; la metodología seguida; y la taxonomía de dichos organismos y análisis del desempeño de las OI. El último capítulo está centrado en las conclusiones respecto a tres temas primordiales: los hallazgos, las limitaciones y alcances de este estudio, y las futuras líneas de investigación.
4. Método utilizado Para alcanzar estos objetivos y probar las hipótesis, y considerando la naturaleza del objeto de estudio, la elección del método de investigación para este trabajo estuvo determinada por los intereses de la investigación, las circunstancias del escenario o del objeto de estudio, y por las limitaciones prácticas que se enfrentaron durante su realización. Siguiendo a Taylor y Bogdan (1987), se retomaron las metodologías cuantitativas y/o cualitativas empleadas en Ciencias Sociales.
La metodología para llevar a cabo esta investigación se dividió en cuatro fases: 1. Revisión de la literatura.
2. Investigación empírica. Basada en el método cualitativo, y complementado con elementos del método cuantitativo, se siguieron los siguientes pasos: a) La identificación de las OI de la muestra para definir la población de OI considerada sujeto de estudio; b) Selección de las OI, con base en la información recolectada. Se analizaron las funciones que dichas organizaciones realizan y, considerando la taxonomía de Howells (2006), se determinó si efectuaban alguna actividad de intermediación o no; c) Elaboración de los directorios y mapas de los agentes vinculados al sector de la Agrobiotecnología y de la industria de autopartes en el ámbito nacional; d) Realización de entrevistas con informantes clave; e) Diseño de los instrumentos, de acuerdo con Howells (2006), por medio del análisis cualitativo se establecieron escalas que permitieron la jerarquización de las actividades que efectúan las OI (el diseño del instrumento se retroalimentó una prueba piloto del cuestionario se efectúo con dos OI fuera de la población objetivo); f) Método de selección de la muestra. Considerando que en el contexto mexicano, y en particular el proceso de especialización productiva y del esfuerzo de innovación, tienen considerables implicaciones en el tamaño del universo de estudio de las OI, la muestra se eligió mediante un proceso estratificado, para el cual se consideró como los estratos de interés a las entidades y las industrias seleccionadas. g) El porcentaje de respuesta fue alto, debido a que se contestaron en la cita concertada ex profeso, por lo que la ausencia de respuesta fue nulo.
3. Procesamiento y análisis de la información, a) El procesamiento de la información documental tuvo como base el protocolo de investigación aprobado; b) Primeros borradores, así como la construcción de las taxonomías y el análisis del papel de los OI en la región e industrias seleccionadas, en una primera instancia fue desarrollada conforme los objetivos de esta investigación, se recibió una importante retroalimentación derivada de la presentación de los avances en distintos foros; c) el análisis de la información recolectada buscó presentar en forma creativa la interpretación de la información cualitativa, considerando el diseño y características de la información levantada, por lo que los análisis fueron cualitativos.
4. Redacción del documento. La estructuración y redacción de los diferentes capítulos que componen esta tesis.
5. Aportaciones de la tesis Respecto al papel de las OI en México se puede afirmarse que el concepto de OI tiene una mayor relevancia al contribuir a crear confianza y certidumbre en la colaboración entre los diferentes actores de la actividad innovadora. En los distintos análisis precedentes es evidente que este ¿apoyo moral¿ es esencial en el proceso de transferencia de conocimiento y aprendizaje. Además, el rol de enlace o mediador, como se comprobó en la investigación empírica, permite conciliar las demandas, necesidades, recursos y capacidades disponibles, así como detectar los vacíos estructurales que obstaculicen la innovación.
En el caso mexicano, no obstante, algunas universidades, CI o gobiernos estatales, ante la necesidad de contar con puentes o intermediarios que faciliten la transferencia de conocimiento, han creado, ex profeso, dependencias o estructuras que funcionan como intermediarios. Esta situación es generalizable en todos los países, pero lo que es específico de países donde el marco institucional está aún en desarrollo en la multiplicidad de funciones que las OI adquieren, ante la falta de una clara definición de los papales que efectúa cada organización, las OI deben ser multifuncionales. Esta situación es independiente del ámbito en que se desempeñe o de la industria en la que se especializa.
Por lo que respecta al comportamiento de las OI, con base en la evidencia observada, se sugiere que en general su evolución sigue cuatro trayectorias. En el primer grupo se encuentran aquéllas que han madurado e incorporado las mejores prácticas de otras OI en el mundo a través de un mecanismo de autoadaptación, tal como es el caso de Adiat, Fumec, AgrobioMéxico, Cenam-Mesura, entre otras. Sin embargo, ante la escasa proliferación de otras OI que compitan por estos espacios, no ha se ha alcanzado la evolución institucional. En un segundo grupo se encuentran las OI de reciente creación que cubren espacios concretos, sobre todo a nivel regional o sectorial, donde la especialización o desarrollo de competencias ha permitido observar un cambio en funciones, al amparo de las necesidades de sus clientes.
En un tercer grupo, la trayectoria de las OI gira en torno a una combinación de las dos primeras, y generalmente se relaciona con asociaciones empresariales o de productores que, ante la inercia institucional que implica modificar el espíritu corporativista imperante en las empresas y cámaras empresariales mexicanas, han implementado mecanismos alternos para hacer frente a estos retos. Finalmente, la trayectoria del cuarto grupo de OI surge al analizarlas como sujetos y, en el caso mexicano, en general se trata de estrategias reactivas ante los cambios estructurales que han tenido en el país. Los distintos esfuerzos han sido diversos, desde profesionistas y funcionarios con visión estratégica, oportunidad de negocio y la disponibilidad de financiamiento público, entre otras características que les permite desempeñar este papel.
