Influencias de las estrategias de Downsizing sobre la estructura formal de la empresa: análisis caso de Telefónica

• Autores: Carmen Soria Bravo
• Directores de la Tesis: Alfonso Herrero de Egaña Espinosa de los Monteros (dir. tes.), Santiago Garrido Buj (dir. tes.)
• Lectura: En la UNED. Universidad Nacional de Educación a Distancia ( España ) en 2008
• Idioma: español
• Número de páginas: 308
• Tribunal Calificador de la Tesis: Julián Santos Peñas (presid.), José Collado Medina (secret.), Ricardo Javier Palomo Zurdo (voc.), Blanca Sánchez-Robles Rute (voc.), María del Carmen Vela García (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: e-spacio
• Resumen

  • En la década de los 1980 el éxito de una organización estaba asociado a un alto nivel de integración y diversificación de actividades, lo que provocó un crecimiento ilimitado de las mismas. Sin embargo, en la actualidad, los gestores de las empresas se enfrentan a entornos cada vez más dinámicos y complejos y con un mayor grado de rivalidad.

    Para lograr resultados en este nuevo escenario, las empresas están llevando a cabo reestructuraciones en torno a las competencias básicas y reducciones en el tamaño de las unidades organizativas, cobrando importancia las estrategias de Downsizing y las alianzas estratégicas, que dotan a la empresa de una mayor flexibilidad y una fuerte reducción de costes fijos y riesgos. Sin embargo, los estudios no muestran resultados concluyentes en los procesos de desinversión, en parte debido a la perdida del concepto global del Downsizing, que a veces se asimila a una reducción del número de empleados, lo que permite a corto plazo controlar precios por coste, pero a largo plazo no soluciona los problemas de coordinación y rigidez de las estructuras.