Resumen de Eficiencia estratégica de recursos humanos: revisión teórica y aplicación empírica
El entorno, en el que hoy en día desarrollan su actividad las empresas, ha pasado de ser rutinario y previsible a estar caracterizado por altos niveles de dinamicidad y complejidad (Claver, Gascó y Llopis, 2000). En este contexto, las tradicionales fuentes de ventaja competitiva, como tecnología, dimensión, economías de escala y patentes no garantizan ni el éxito, ni la supervivencia de las organizaciones (Pfeffer, 1994). Harel y Tzafrir (1999) indican que la mejora en los resultados de las empresas tiene como base la dirección eficiente de sus recursos estratégicos, entre los que destacan las personas que componen su capital humano. Este trabajo tiene como objetivo principal determinar el impacto de la estrategia de recursos humanos sobre los resultados empresariales. Este análisis será realizado bajo las perspectivas propuestas desde la literatura: universalista, contingente y configuracional (Delery y Doty, 1996; Guest, 1997; McMahan, Virick y Wright, 1999), para comprobar su validez en el contexto español y para el grupo de empresas considerado.
