The provision of incentives and organization design

• Autores: Marco A. Barrenechea-Méndez
• Directores de la Tesis: Pedro Ortín Angel (dir. tes.), Eduardo Cesar Rodes Mayor (dir. tes.)
• Lectura: En la Universitat Autònoma de Barcelona ( España ) en 2013
• Idioma: inglés
• Tribunal Calificador de la Tesis: Vicente Salas Fumás (presid.), Matthew Ellman (secret.), Tor Eriksson (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en:  TESEO  DDD 
• Resumen

  • Esta tesis se compone de tres ensayos sobre el análisis económico de las organizaciones. El primer ensayo proporciona evidencia empírica adicional a la existente sobre el efecto de la incertidumbre y la complejidad del puesto de trabajo en las decisiones sobre el pago por rendimiento y autonomía de los obreros. El artículo propone un enfoque econométrico que abarca los procedimientos adoptados en la literatura anterior, con el fin de explicar las diferencias en los resultados que puedan deberse a los diferentes enfoques metodológicos. Aunque nuestra evidencia proviene de un contexto institucional distinto, plantas españolas, es sin embargo bastante consistente con los resultados de los análisis anteriores. El hecho estilizado principal es que la autonomía de los trabajadores y el pago por rendimiento son decisiones interrelacionadas. Además, la autonomía se relaciona positivamente con la complejidad del trabajo y la incertidumbre, lo que sugiere que la relación entre estas últimas variables y el pago por desempeño podría ser a través de la autonomía. Cuando controlamos por autonomía, la relación positiva y significativa entre el pago por rendimiento y la complejidad del trabajo desaparece, mientras que entre la del pago por rendimiento y la incertidumbre se hace más negativa. Las implicaciones teóricas de estos resultados son discutidas. El segundo ensayo argumenta que el diseño del trabajo es el resultado de una serie de decisiones interrelacionadas: la autonomía de los trabajadores para decidir las tareas a realizar, la forma en que el trabajo será supervisado y la compensación asociada a la información generada por el proceso de supervisión. El ensayo proporciona evidencia empírica sobre el diseño de puestos de trabajo para los trabajadores de “cuello azul” en los establecimientos industriales españoles mediante el análisis de las relaciones entre la autonomía, la supervisión y los salarios. Además, se presenta un modelo teórico que es consistente con la evidencia empírica y nos permite racionalizar las relaciones entre estas variables. En resumen, el modelo predice que la autonomía permite a los trabajadores introducir tareas innovadoras que son más difíciles de controlar y que el nivel de supervisión determina la calidad de la información sobre el esfuerzo de los trabajadores y, finalmente, su compensación. El tercer ensayo proporciona evidencia sobre el papel de la congruencia entre los objetivos de las empresas y los trabajadores en el uso del pago por rendimiento y la autonomía de los trabajadores. Basados en datos de los servicios de guardería de Minnesota, encontramos que la congruencia entre la misión de los profesores y la de los empleadores se relaciona negativamente con la probabilidad de pagar en base al rendimiento y positivamente con la probabilidad de otorgar autonomía. Estos resultados apoyan la idea de que la identidad de los trabajadores desempeña un papel importante en el diseño de las organizaciones. Además, como en anteriores estudios empíricos, encontramos que la remuneración basada en el desempeño y la autonomía tienden a darse juntas.