Harvard Business Review (Edición América Latina)

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  Año 2007, Vol. 85, Número 1

  • Momentos decisivos: ejecutivos globales hablan sobre los desafíos que los marcaron como líderes

    Olli-Pekka Kallasvuo, Gary Jackson, Sergey Petrov, Arthur Gensler, Alan Klapmeier, Alexander B. Cummings, Duleep Aluwihare, Franz Hubert

    • Resumen

    págs. 10-19

    

  • El modelo exacto del alto ejecutivo moderno

    Mike Morrison

    • Resumen

    págs. 20-25

    

  • Cómo los líderes crean y utilizan sus redes

    Herminia Ibarra, Mark Hunter

    • Resumen

    págs. 32-39

    

  • Convertirse en el jefe

    Linda A. Hill

    • Resumen

    págs. 40-49

    

  • El segundo acto del CEO

    David A. Nadler

    • Resumen

    págs. 52-58

    

  • Contraataque: cómo los grandes líderes renacen tras un desastre profesional

    Jeffrey A. Sonnenfeld, Andrew J. Ward

    • Resumen

    págs. 61-68

    

  • Qué preguntar a la persona en el espejo

    Robert S. Kaplan

    • Resumen

    págs. 70-81

    

  • Liderar el cambio: por qué fracasan los intentos de transformación

    John P. Kotter

    • Resumen

    págs. 83-90

    

  • Cuando un nuevo ejecutivo asume el mando

    John J. Gabarro

    • Resumen

    págs. 91-104