HSM Management

• 

  Año 2010, Número 4

  • A sus órdenes

    • Resumen

    pág. 8

    

  • Cómo hacer negocios rentables

    David Capdevila (entrevistado)

    • Resumen

    págs. 10-12

    

  • Ciudades del futuro

    Greg Lindsay

    • Resumen

    págs. 14-19

    

  • Del modelo cerrado a la co-creación

    Venkat Ramaswamy

    • Resumen

    págs. 20-25

    

  • La Movida estratégica

    Michael E. Porter (entrevistado), José Salibi Neto (entrev.)

    • Resumen

    págs. 26-31

    

  • Cómo decodificar la demanda

    Erich Joachimsthaler, Markus Pfeiffer

    • Resumen

    págs. 32-37

    

  • La Segunda invasión

    Ellen McGirt

    • Resumen

    págs. 38-43

    

  • Una conquista difícil

    Rob Goffee (entrevistado), Gareth Jones (entrevistado), Alistair Craven (entrev.)

    • Resumen

    págs. 44-48

    

  • Los Empleados son las estrellas

    Jeffrey Pfeffer

    pág. 49

    

  • 8 puntos de impacto

    Michael S. Hopkins

    págs. 52-55

    

  • Una propuesta confiable: cómo ganar ventaja competitiva y credibilidad frente al consumidor a través de la sostenibilidad

    págs. 56-61

    

  • Talento "verde" se busca

    John Glenn, Chris Hilson, Eric Lowitt

    págs. 63-67

    

  • Hacia la gestión 3.0

    Adriana Salles Gomes, John Elkington (entrevistado)

    págs. 69-71

    

  • La Vía rápida al fracaso

    Preston C. Bottger, Jean-Louis Barsoux

    • Resumen

    págs. 72-75

    

  • Negocios interconectados

    Patricia Timoner McManus (entrev.), Gerd Leonhard (entrevistado)

    • Resumen

    págs. 78-83

    

  • Una caja de Pandora

    Jared Shelly

    • Resumen

    págs. 84-87

    

  • Innovación rentable

    Lenny T. Mendonca (entrev.), Prith Banerjee (entrevistado)

    • Resumen

    págs. 89-91