Human lives matter: Razones por las que seguir apostando por las personas
págs. 22-24
Rrhh no tiene sentido sin el negocio: Nuestra misión es que confluyan los intereses de la empresa con el de las personas
págs. 25-28
págs. 29-29
Iker Barricat (entrevistado)
págs. 30-33
En grupo fuertes la gestión de personas tiene un papel más estratégico que nunca
María José Cánovas (entrevistado)
págs. 34-35
Elena Pérez Cabello (entrevistado)
págs. 36-39
El futuro de la empresa, el protagonismo de las personas: Estrategias para crear valor sostenible desde, por y para el talento
págs. 40-42
págs. 43-45
págs. 46-47
La estrategia de personas está directamente conectada con el proyecto empresarial de naturgy
Enrique Tapia López (entrevistado)
págs. 48-51
págs. 52-54
págs. 55-55
Jorge Herraiz (entrevistado)
págs. 56-57
págs. 58-61
págs. 62-62
Talento sin fronteras: La movilización del talento internacional como antídoto ante la escasez de profesionales
págs. 63-63
págs. 64-65
RRHH puede convertirse en el Departamento de Inteligencia de la organización
Rocío Valenzuela Fontova (entrev.)
págs. 66-67
págs. 68-69
págs. 70-71
La ia: una aliada en la gestión de personas
págs. 72-72
págs. 73-73
Cambio legal y tecnología: un binomio que impulsa la digitalización de los RRHH
págs. 74-77
Alejandro Sánchez Peláez (entrevistado)
págs. 78-81
Tecnología aplicada a rrhh: Maximizando el potencial personal y profesional de los equipos a través del business coaching y la última tecnología
págs. 82-83
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