Harvard Deusto business review

• 

  Año 1990, Número 41

  • Los norteamericanos ante 1992

    John F. Magee

    págs. 3-11

    

  • La mundialización de los mercados de Europa: entrevista con Wisse Dekker

    Nan Stone

    págs. 12-18

    

  • Qué se puede aprender de las organizaciones altruistas

    Peter Ferdinand Drucker

    págs. 19-26

    

  • La dirección en un mundo sin fronteras

    Kenichi Ohmae

    págs. 27-38

    

  • Los costes humanos de la reforma de la fabricación

    Janice A. Klein

    págs. 39-46

    

  • Empresas de servicios: orientarse o vacilar

    Bro Uttal, William H. Davidow

    págs. 47-58

    

  • Competitividad: autoayuda frente a un problema que se agrava

    Bruce R. Scott

    págs. 59-67

    

  • ¿Pueden los Estados Unidos negociar para la igualdad de trato comercial?

    Raymond Vernon

    págs. 68-74

    

  • El propósito estratégico

    C. K. Prahalad, Gary Hamel

    págs. 75-94

    

  • Lo que se aprende cuando se pierde un cliente

    David G. Green

    págs. 95-101

    

  • ABC de la entrevista de trabajo

    James M. Jenks, Brian L. P. Zevnik

    págs. 102-106

    

  • La lógica de los mercados electrónicos

    Robert I. Benjamin, Joanne Yates, Thomas W. Malone

    págs. 107-112

    

  • Seis tareas básicas para directores generales

    Andrall E. Pearson

    págs. 117-126

    

  • Un gigante japonés reflexiona sobre la globalización: entrevista con Yoshihisa Tabuchi

    Michael Schrage

    págs. 127-134

    

  • Cómo dirigir a los proveedores para obtener entregas rápidas

    David N. Burt

    págs. 135-144