El empleo de controles jerárquicos en las relaciones de subcontratación

• Autores: Susana López Bayón
• Localización: Cuadernos de economía y dirección de la empresa, ISSN 1138-5758, Nº 15, 2003, págs. 43-66
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    Este trabajo analiza la estructura de los acuerdos de subcontratación en la industria electrónica española, centrando la atención en el tipo de cláusulas que son detalladas en los contratos. Para ello, se parte de la presencia de dos modalidades de subcontratación, según se formalicen los resultados que debe servir el subcontratista (subcontratación de resultados) o bien controles de carácter jerárquico sobre su proceso productivo (subcontratación de recursos). Sobre esta base, se examinan los factores que explican la adopción de una u otra modalidad de contratación. Los resultados del estudio empírico confirman que el valor estratégico de la actividad subcontratada, la incertidumbre tecnológica que rodea al intercambio y el tamaño de la empresa contratista tienen un efecto positivo sobre el empleo de controles administrativos frente a una mera "subcontratación de resultados". Por otra parte, la especificidad de la actividad subcontratada disminuye la probabilidad de establecer un contrato de carácter jerárquico

  • English

    This paper studies the contractual form of subcontracting agreements in the Spanish electronic industry, focusing on the type of clauses that are formalized in the contract. To this end, we distinguish between two basic king of agreements: either those in which contractor basically formalize the output or results expected - full service contracts - or those in which hierarchical or administrative controls over the vendor's production systems are formalized - board stuffing contracts -. Based on this classification, we examine factors explaining the choice between the two contractual forms. The results show that the strategic relevance of the subcontracted activity, the technological uncertainty surrounding the exchange and the contractor's size favour the adoption of hierarchical controls over the formalization of output. Besides, the specificity of subcontracted activity reduces the probability of adopting hierarchical contracts