Implantar un sistema de cuadro de mando es un logro, mientras que convertir el cuadro de mando en un sistema e gestión útil es algo totalmente diferente. Con el objetivo de alcanzar este reto, Howard Rohm y Larry Halbach, Director Ejecutivo y Subdirector del Balanced Scorecard Institute, respectivamente, proponen las claves para la implantación exitosa de un Cuadro de Mando Integral en la empresa, ya que su elaboración y puesta en práctica ayuda a crear una organización de alto rendimiento.
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