Este trabajo aporta evidencia empírica de la estrategia de deslocalización de la empresa española. Además se analizan los factores determinantes en la elección de los modos de deslocalización más comunes. Los resultados indican que las variables determinantes son las vinculadas a las características de la empresa más que aquéllas relacionadas con riesgo-país o la distancia cultural. Por otra parte, los destinos principales de estas operaciones son China y los países de Europa del Este. En el primer caso, mayoritariamente mediante subcontratación en sectores de intensidad tecnológica baja, y en el segundo con la utilización de filiales propias en sectores de mayor intensidad tecnológica.
This paper provides empirical evidence of the offshoring strategies used by the Spanish firms. Furthermore, analyzes the determinants of the choice of the most common modes of offshoring. The results indicate that the key factors are associated with the characteristics of the company rather than those related to country risk or cultural distance. Moreover, the main destinations for these operations are China and Eastern Europe. In the first case, these companies use mainly outsourcing in industries of low technological intensity, and in the second, they prefer its own subsidiaries in more technology-intensive industries
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