Dirty Hands Make Dirty Leaders?! The Effects of Touching Dirty Objects on Rewarding Unethical Subordinates as a Function of a Leader�s Self-Interest.

• Autores: F.M. Cramwinckel, David De Cremer, Marius van Dijke
• Localización: Journal of business ethics, ISSN 0167-4544, Vol. 115, Nº. 1, 2013, págs. 93-100
• Idioma: inglés
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