A study about the Paul Hersey´s and Kenneth Blanchard´s situational leadership model applied on a brazilian small size company

• Autores: Fabiano Fernandes Serrano Birchal, Cristina Vilela
• Localización: Tourism & Management Studies, ISSN-e 2182-8466, ISSN 2182-8458, Vol. 9, Nº. Extra 2 (Proceedings TMS Int. Conference 2012: Human Resources, Business Ethics & Governance), 2013, págs. 462-478
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Um estudo sobre o modelo de liderança situacional de Paul Hersey e Kenneth Blanchard em uma empresa brasileira de pequeno porte
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• Resumen
  • português

    O presente trabalho apresenta a aplicação do modelo de Liderança Situacional de Paul Hersey e Kenneth Blanchard em uma empresa brasileira de pequeno porte, atuante no segmento de Tecnologia da Informação, de modo a evidenciar as possibilidades de contribuição desta base teórica para o desenvolvimento das lideranças na organização. Apresenta-se uma revisão bibliográfica sobre aspectos conceituais de Liderança e o modelo de Liderança Situacional. O estudo de caso buscou identificar o perfil de liderança dos executivos envolvidos no estudo, utilizando instrumento de pesquisa específico. A pesquisa constatou que a flexibilidade e adaptabilidade dos líderes estavam aquém do necessário para o efetivo exercício de uma liderança eficaz na empresa. Concluiu-se que o desempenho geral da organização poderia ser otimizado a partir da realização de um programa de desenvolvimento das lideranças, baseado no modelo teórico adotado no estudo.

  • English

    This study presents the application of situational leadership model on a Brazilian small size information technology company. The research aimed to identify the contribution possibilities of this method to the leadership development in the organization. A theoretical review about conceptual aspects of leadership and the Situational Leadership was presented. The case study reached to identify the leadership profile the company´s executives, through answering to a specific research tool. The study showed that the flexibility and adaptability of the leaders was below the necessary level, for an efficient leadership actuation. It was therefore recommended training for the leaders based on the concepts of Situational Leadership.