Task success based on contingency fit of managerial culture and embeddedness

• Autores: Li Ma, Aihua Chen, Zhi-Xue Zhang
• Localización: Journal of International Business Studies, ISSN-e 1478-6990, Vol. 47, Nº. 2, 2016, págs. 191-209
• Idioma: inglés
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen
  • español

    Este artículo amplía la investigación sobre la contingencia de ajuste en gerencia internacional a nivel de las tareas gerenciales. Las tareas gerenciales en las firmas extranjeras están arraigadas en dos entornos con diferentes perfiles, y diferentes culturas gerenciales se ajustan a estas para asegurar el éxito de las tareas. El estudio 1 analiza 18 incidentes críticos, resume las culturas gerenciales chinas y japonesas, e identifica tres tipos de tareas gerenciales. Se postula la hipótesis que el éxito de tarea depende del ajuste entre el tipo de tarea y la cultura gerencial seleccionada, de tal manera que las firmas extranjeras puedan tener sus tareas operativas, locales y de personas realizadas exitosamente utilizando respectivamente culturas domésticas, anfitrionas o integradas. El estudio 2 pone a prueba nuestra hipótesis usando 112 incidentes críticos. El patrón de ajuste al nivel de las tareas gerenciales avanza la perspectiva de contingencia en gerencia internacional y equipa a los gerentes con agilidad para confrontar retos internacionales.

  • English

    The article extends research on the contingency of fit in international management at the level of managerial tasks. Foreign firms’ managerial tasks are embedded in two environments with different profiles, and different managerial cultures fit them to ensure task success. Study 1 analyzes 18 critical incidents, summarizes Chinese and Japanese managerial cultures, and identifies three types of managerial tasks. We hypothesize that task success depends on the fit between task type and the chosen managerial culture, such that foreign firms can have their operational, local, and people tasks successfully completed using home, host, or integrated managerial cultures respectively. Study 2 tests our hypotheses using 112 critical incidents. The fit pattern at the level of managerial tasks advances the contingency perspective in international management and equips managers with cultural agility to confront international challenges.