Inteligencias múltiples: Característica congruente del liderazgo ético en entidades financieras

• Autores: Diamela Nava, Cristina Seijo Suárez, Cristina Mier
• Localización: Praxis, ISSN 1657-4915, ISSN-e 2389-7856, Vol. 10, Nº. 1, 2014, págs. 91-99
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Multiple intelligence: Ethical leadership feature consistent financial institutions.
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• Resumen
  • español

    Este estudio tiene como propósito realizar un contraste teórico que sustenta el análisis sobre las Inteligencias múltiples: característica congruente del Liderazgo ético en Entidades Financieras. No obstante, esta investigación se realizó bajo un enfoque cualitativo, de tipo descriptiva,  mediante el análisis documental, donde finalmente se pudo considerar que las inteligencias múltiples servirían de apoyo para poner en práctica ciertas capacidades, para el logro de los objetivos con la finalidad y desde el punto de vista racional, saber cómo establecer cambios significativos en algunos aspectos, es decir, al modo de evaluar las capacidades cognitivas del talento humano que  integra en las organizaciones. Por tanto, el papel del líder es guiar  y apoyar el desarrollo del potencial humano de su grupo de interés como una comunidad  con el fin de lograr las aspiraciones de la organización  utilizando la inteligencia como herramienta estratégica en distintas maneras para no limitar su imaginación, juicio y acción cooperativa.     

  • English

    This study aims to make a theoretical underpinning contrast analysis on the multiple intelligences: consistent feature of Ethical Leadership in Financial Institutions. However, this research was conducted under a qualitative approach, a descriptive, using document analysis, which eventually might be considered that would support multiple intelligences to implement certain capabilities, to achieve the objectives with the purpose and from the rational point of view, to know how to establish significant changes in some ways it is, the way to assess the cognitive abilities of integrating human talent in organizations. Therefore, the role of the leader is to guide and support the development of human potential in their group as a community of interest in order to achieve the aspirations of the organization using intelligence as a strategic tool in different ways to not limit your imagination, judgment, and cooperative action.