Estudio estadístico del efecto de la similaridad entre rankings en la selección de personal en un contexto competitivo

• Autores: Marilyn Bello, Rafael Bello, María M. García, Gladys Casas
• Localización: Ingeniería Industrial, ISSN-e 1815-5936, Vol. 38, Nº. 3 (Septiembre-diciembre), 2017, págs. 257-264
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • A statistical study about the effect of the ranking similarity in the personnel selection in a non-cooperative context
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• Resumen
  • español

    La conformación de equipos de trabajos en el contexto de los procesos de selección de personal es relevante para el desempeño de las organizaciones. El proceso de selección usualmente se realiza a partir de un orden de preferencia definido por el decisor. Cuando dos decisores deben elegir a partir de un mismo conjunto de candidatos surge, un conflicto de interés que afecta el resultado de la selección. En este artículo se analiza estadísticamente, como la similaridad entre los ordenamientos de dos decisores afecta el resultado final de la selección de candidatos. El análisis estadístico realizado utilizando la herramienta software SPSS confirma que mientras mayor similaridad entre los órdenes de preferencia definidos por los decisores, menor debe ser la medida en que los equipos resultantes se acercan a las preferencias expresadas en sus ordenamientos.

  • English

    The formation of teams in the context of personnel selection processes is relevant to the performance of organizations. The selection process is usually done using an order of preference defined by the decision maker. When two decision makers must choose from the same set of candidates, a conflict of interests that affects the result of selection arises. In this article is statistically analyzed how the similarity between the rankings of preferences of two decision makers affects the final result of the selection of candidates. The statistical analysis developed using the tool SPSS confirms that while more similarity between the rankings of preference established by the decision makers, less similarity between the desired and real selection performed by decisors.