Modelo de evaluación de desarrollo sustentable para la industria calera

• Autores: Genoveva Rosano Ortega, Jorge Carro Suárez, Carlos Vega Lebrún, Sonia Martínez Gallegos, Francisco Sánchez Ruíz, Rosa Maimone, Iyali Romero Pérez
• Localización: Acta Universitaria, ISSN-e 2007-9621, ISSN 0188-6266, Vol. 29, Nº. 1, 2019, págs. 1-10
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Model of sustainable development evaluation for the limestone industry
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• Resumen
  • español

    A través de una planeación estratégica, el desarrollo sustentable puede aplicarse a empresas que estén interesadas en ser ejemplos de sustentabilidad. El modelo de innovación tecnológica sustentable (ITS) considera cuatro dimensiones, ambiental, económica, social e institucional, cuyo desarrollo conduce a la sustentabilidad de la empresa. En el caso de una industria minera, se aplicó este modelo para identificar la dimensión que requiere atención inmediata y que esté encaminada a la toma de decisiones y acciones en el corto plazo. Para ello se tomaron en cuenta seis sectores de la empresa: líderes de la organización, área de compras, colaboradores, comunidad, clientes y consumidores. Los resultados muestran que entre los sectores no existe una preferencia hacia alguna de las cuatro dimensiones, es así que la toma de decisiones puede iniciar en cualquiera de ellas; además, los resultados estadísticos muestran que cada dimensión depende, a su vez, de una o dos dimensiones más para mostrar resultados positivos en el desarrollo sustentable. Este resultado confirma una de las propuestas del modelo de innovación tecnológica que establece una relación interdependiente entre las cuatro dimensiones.

  • English

    Through strategic planning, sustainable development can be applied to companies that are interested in being examples of sustainability. The model of sustainable technological innovation considers four environmental, economic, social and institutional dimensions whose development leads to the sustainability of the company. In the case of a mining industry, this model was applied to identify the dimension of greatest impact for decision-making and actions in the short time, for which six sectors of the company were taken into account, management, suppliers, workers, community, customers, and consumers. The results show that among sectors there is no dominant preference for any dimension, so that decision making can start in any of them; in addition, the statistical results show that each dimension depends on one or two dimensions more to show positive results for sustainable development. This result confirms the proposal of the technological innovation model that establishes an interdependent relationship between the four dimensions.