La aportación del outplacement a un proceso de fusión: la experiencia de AgrEvo

• Peter Schreibvogel ^[1] ; María Teresa Sáenz Blanco ^[2]
  1. [1] AgrEvo
  2. [2] Capìtal Humano
• Localización: Capital humano: revista para la integración y desarrollo de los recursos humanos, ISSN-e 2253-8453, ISSN 1130-8117, Año nº 8, Nº 83 (Suplemento), 1995 (Ejemplar dedicado a: Selección de personal), págs. 28-34
• Idioma: español
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • En el entorno de una fusión se producen múltiples duplicidades y sinergias que obligan a reorganizar las estructuras internas de las empresas implicadas para convertirlas en una única. La reestructuración de plantillas es una de sus consecuencias más dolorosas y, a la vez, más delicadas de emprender. El autor entiende el outplacemente como una herramienta de apoyo a los trabajadores de los puestos excedentes en su nueva tarea de solucionar su futuro profesional. Pero también es, a la vez, un apoyo para la dirección, en la medida en que contribuye a crear unos vínculos de participación y de integración con la empresa a través del cumplimiento de una función social que, hasta ahora, permanecía en el olvido.