Oliver Díez, Emilio Larrodé Pellicer, María Victoria Muerza Marín
Este artículo presenta un procedimiento para definir la estrategia de producción que pueden seguir las empresas del sector de equipos y componentes para automoción y en concreto las Tier-1, de tal manera que se consiga aumentar su competitividad. Se han presentado dos resultados; un procedimiento general de estrategia, planificación y control de los proyectos para la empresa de fabricación de componentes y equipos de la industria del automóvil, que permite tener una estabilidad presupuestaria en un plazo medio de 3-5 años, y la aplicación de la estrategia de producción para este tipo de empresas, que permite tener un control sobre el proceso de producción ajustado al balance general de la empresa.
This article presents a procedure to define the production strategy that can be followed by companies in the sector of automotive equipment and components and in particular the Tier-1, in such a way as to increase their competitiveness. Two results have been presented; An overall project strategy, planning and control procedure for the automotive components and equipment manufacturing company, which allows for budgetary stability over an average period of 3-5 years, and the implementation of the Production for this type of company, which allows control over the production process adjusted to the company's balance sheet.
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