Human resource management practices aimed at seeking the commitment of employees on financial and non-financial (subjective) performance in spanish firms: an empirical contribution

• Rafael Triguero ^[1] ; Jesús Peña-Vinces ^[1] ; Manuel González-Rendon ^[1] ; Mercedes Sánchez-Apellaniz ^[1]
  1. [1] Universidad de Sevilla

     Universidad de Sevilla

     Sevilla, España

     
• Localización: Journal of Economics, Finance and Administrative Science, ISSN-e 2218-0648, ISSN 2077-1886, Vol. 17, Nº. 32, 2012, págs. 17-30
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Prácticas de la gerencia de recursos humanos dirigida a buscar el compromiso de los empleados en el desempeño organizacional financiero y no-financiero (subjetivo) en empresas españolas: una contribución empírica
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    El propósito de este artículo es evaluar la relación entre las prácticas de la Gerencia de Recursos Humanos (HRM por sus siglas en inglés) y el desempeño organizacional en firmas españolas desde la perspectiva financiera y no financiera (subjetiva). Este estudio empírico fue realizado con una muestra de 102 firmas en la región de Andalucía (España). Los resultados del análisis estadístico demuestran el rol fundamental de establecer prácticas de HRM dirigidas a buscar el compromiso de los empleados y su influencia positiva en el desempeño organizacional. Los resultados también indican que las medidas subjetivas para el desempeño organizacional explican mejor este fenómeno en investigación.

  • English

    The purpose of this paper is to assess the relationship between Human Resource Management (HRM) practices and organizational performance in Spanish firms from a financial and non-financial perspective (subjective). The empirical study was conducted with a sample of 102 firms in the region of Andalucía (Spain). The results of statistical analysis have shown the fundamental role of establishing HRM practices aimed at seeking the employees’ commitment and its positive influence on organizational performance. Results also showed that the subjective measures for organizational performance better explained this phenomenon of study.