Lean/IPD in action - MSU business college pavilion

• Autores: Amr Abdel-Aziz
• Localización: Revista ingeniería de construcción, ISSN-e 0718-5073, Vol. 38, Nº. 0, 2023, págs. 24-29
• Idioma: inglés
• Títulos paralelos:
  • Lean/IPD en Acción - Pabellón de la Escuela de Negocios de la MSU
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    Resumen: La Universidad Estatal de Michigan (MSU) es una institución educativa que posee uno de los sistemas de vivienda en campus más grandes de los Estados Unidos. Como parte de su operación, MSU está interesada en mejorar el rendimiento de sus proyectos de capital. Para lograrlo, ha adoptado el enfoque de gestión integrada de proyectos (IDP), por sus siglas en inglés. Este artículo describe algunas de las características clave utilizadas por MSU para implementar un acuerdo de IDP para la construcción de su nuevo Pabellón de la Facultad de Negocios de MSU. MSU ejecutó un proyecto exitoso, tanto en costo como en plazo, resultados que involucraron el uso de distintas herramientas, tales como un acuerdo multi-partes de IDP, un Plan de Ejecución Lean, Costo Objetivo y A3, entre otros. El uso de IDP ha permitido maximizar el valor, el liderazgo y la innovación mientras utiliza acuerdos para compartir riesgos y recompensas. Las lecciones aprendidas de este caso para futuros proyectos incluyen el fomento de aspectos como la alineación de valores, la colaboración, la reducción de desperdicios y la revisión periódica de la efectividad.

  • English

    Abstract: Michigan State University (MSU) is an educational institution that owns one of the largest on-campus housing systems in the US. As part of its operation, MSU is interested in improving the performance of its capital projects. To do so, it has adopted the integrated project delivery (IDP) approach. This article describes some of the key features used by MSU to implement an IPD agreement for building its new MSU Business College Pavilion. As a result, MSU delivered a successful project, both on cost and on time, an outcome that involved the use of several tools, such as an IPD multi-party agreement, the Lean Execution Plan, Target Cost, and A3, among others. The use of IPD maximizes value, leadership, and innovation while using agreements for sharing risks and rewards. This case´s learned lessons for future projects involve the foster of aspects such as value alignment, collaboration, waste reduction, and periodic review of the effectiveness.