El valor de la estrategia ambiental proactiva: una evaluación empírica del enfoque contingente de las capacidades dinámicas

• Autores: Carlos Eduardo Moreno, Juan Felipe Reyes Rodríguez
• Localización: Cuadernos de Administración, ISSN-e 1900-7205, ISSN 0120-3592, Vol. 26, Nº. 47, 2013, págs. 87-118
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • O valor da estratégia ambiental proativa: Uma avaliação empírica do enfoque contingente das capacidades dinâmicas
  • The value of proactive environmental strategy: An empirical evaluation of the contingent approach to dynamic capabilities
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• Resumen
  • español

    En este artículo se prueba un modelo que explica la competitividad en un en tornoorganizativo. Con este fin, integra conceptos del enfoque de capacidadesdinámicas, de la teoría de la contingencia y de la visión de la empresa basada enlos recursos naturales. Se evalúa la hipótesis de que la incertidumbre percibidaen el entorno empresarial modera la relación entre la capacidad dinámica de laestrategia ambiental proactiva y la ventaja competitiva, empleando datos de unaencuesta a 129 empresas de Bogotá y un enfoque parcialmente restringido delos modelos de ecuaciones estructurales de interacción latente. Los resultadosindican que la incertidumbre percibida acerca de las preferencias de los clientesy de los cambios en la estrategia ambiental de los competidores y acercade los recursos y servicios ambientales moderan la relación entre procesos yprácticas ambientales relacionados con el producto y la ventajas de costos.

  • português

    Neste artigo, prova-se um modelo que explica a competitividade em um ambienteorganizativo. Com esse objetivo, integra conceitos do enfoque de capacidadesdinâmicas, da teoria da contingência e da visão da empresa baseadanos recursos naturais. Avalia-se a hipótese de que a incerteza percebida noambiente empresarial modera a relação entre a capacidade dinâmica da estratégiaambiental proativa e a vantagem competitiva, ao empregar dados de umapesquisa a 129 empresas de Bogotá e um enfoque parcialmente restringido dosmodelos de equações estruturais de interação latente. Os resultados indicamque a incerteza percebida sobre as preferências dos clientes e as mudançasna estratégia ambiental dos competidores e sobre os recursos e serviços ambientaismoderam a relação entre processos e práticas ambientais relacionadoscom o produto e a vantagem de custos.

  • English

    The authors propose andtest an explicative model for organizational environmental competitiveness. Indoing this, they integrate insights from the dynamic capabilities perspective,contingency theory, and the natural resource-based view of the firm. The studyevaluates whether perceived uncertainty in the business environment moderatesthe relationship between a dynamic capability of proactive environmentalstrategy and competitive advantage, drawing from survey data from 129 firms inBogotá, Colombia, and using a partially constrained approach to structuralequation models of latent interaction. Results suggest that both, perceiveduncertainty on customer preferences and changes in the environmental strategyof competitors, and perceived uncertainty on environmental resources andservices, moderate the relationship between process and product-relatedenvironmental practices and cost advantage.