Gestión del talento humano para una organización emergente

• Cepeda Torres, Alejandra ^[1]
  1. [1] Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

     Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

     Venezuela

     
• Localización: Aula Virtual, ISSN-e 2665-0398, Vol. 4, Nº. 10, 2023 (Ejemplar dedicado a: Vol. 4 No. 10 (2023): Virtual Classroom Magazine. edition July-December 2023), págs. 117-125
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Human talent management for an emerging organization
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  • español

    Hasta hace pocos años, antes de culminar el siglo XX, la gestión de talento humano, era asumida y considerada como un proceso lineal, rutinario, orientado hacia las actividades concernientes con el ingreso, selección y retribución salarial del personal, permaneciendo inalterable la visión epistémica de gerentes tradicionales. Con el desarrollo tecnológico de las últimas décadas, la aparición de la sociedad de la información y la comunicación (SIC) y la sociedad del conocimiento (SC), la gestión organizacional ha modificado su visión estratégica y la manera de asumir los procesos gerenciales. Es así como, la perspectiva de la gestión humana está modificándose mundialmente, a consecuencia de la emergencia de nuevas organizaciones cuyos rasgos determinantes son la complejidad y la contingencia, amén de que muchos de sus procesos se realizan de manera virtual y en red. La intencionalidad de este ensayo, va orientada hacia el discurrir de nuevas realidades donde los seres humanos son talentos con posibilidades de desarrollo, aplicabilidad y aporte y no simples recursos de los que se puede disponer a discreción. Para quienes bajo el paradigma interpretativo, investigan en el área de la ciencia gerencial, la gestión del talento humano va más allá de la simple comprensión e interpretación de las acciones que, en un área específica, ejecutan las personas mediante sus competencias; de modo que el enfoque también considera la complejidad intrínseca del ser humano, lo cual comporta significativamente logros de consideración espiritual. Los hallazgos obtenidos derivan hacia la caracterización de la gestión del talento humano en organizaciones emergentes abiertas a la transdisciplinariedad y la metáfora sistémica, capaces de leer el entorno cambiante que les anima hacia la flexibilidad estructural y deliberativa.  

  • English

    Until a few years ago, before the end of the 20th century, the management of human talent was assumed and considered as a linear, routine process, oriented towards activities related to the entry, selection and salary remuneration of personnel, the epistemic vision remaining unchanged. of traditional managers. With the technological development of the last decades, the appearance of the information and communication society (SIC) and the knowledge society (SC), organizational management has modified its strategic vision and the way of assuming management processes. This is how the perspective of human management is changing worldwide, as a result of the emergence of new organizations whose determining features are complexity and contingency, in addition to the fact that many of their processes are carried out online and online. The intention of this essay is oriented towards the flow of new realities where human beings are talented with possibilities of development, applicability and contribution and not simple resources that can be disposed of at will. For those who, under the interpretive paradigm, research in the area of management science, the management of human talent goes beyond the simple understanding and interpretation of the actions that, in a specific area, people carry out through their skills; so that the approach also considers the intrinsic complexity of the human being, which significantly entails achievements of spiritual consideration. The findings obtained lead to the characterization of human talent management in emerging organizations open to transdisciplinarity and the systemic metaphor, capable of reading the changing environment that encourages them towards structural and deliberative flexibility.