Optimización organizacional a través del codiseño: Un enfoque basado en Investigaciones Apreciativas

• Fernando Drakes ^[1] ; Olga De León ^[1]
  1. [1] Universidad De Panama

     Universidad De Panama

     Panamá

     
• Localización: Cuadernos del Centro de Estudios en Diseño y Comunicación. Ensayos, ISSN-e 1853-3523, ISSN 1668-0227, Nº. 225, 2024 (Ejemplar dedicado a: Seminario de Estudios Avanzados en Diseño Internacional III), págs. 173-179
• Idioma: español
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• Resumen
  • español

    El trabajo está basado en el anteproyecto de tesis presentado por Leticia Pedruzzi y Miriam de Magdala Pinto, en el seminario avanzado en Diseño del Doctorado en Diseño de la Universidad de Palermo, con el tema Impacto del co-diseño en organizaciones por medio de investigaciones apreciativas, analizando los dos casos de estudio en los que se involucran a personas, relaciones y organizaciones, siendo en uno de los casos una comunidad vinculada a desarrollo y preservación de los ecosistemas y en otro un Centro Social para la atención de Niños y Adolescente en la que los involucrados son integrados a los procesos, valorando las opiniones en la construcción del soluciones evidenciadas en el producto como soluciones a los problemas. La generación de conocimientos de estos dos estudio aporta a la comprensión de los beneficios del codiseño donde las investigaciones apreciativas dejando ver que los procesos pueden ser aplicables en diferentes contextos.

  • English

    The work is based on the draft thesis presented by Leticia Pedruzzi and Miriam de Magdala Pinto, in the advanced seminar in Design of the Doctorate in Design of the University of Palerno, Impact of co-design in organizations through appreciative investigations, presenting two case studies involving people, relationships and organizations. Allowing the evaluation of processes and results contrasting with the position of authors such as Mulgan, G., Tucker, S., Ali, R., & Sanders, B. (2007). Social innovation: What it is, why it matters and how it can be accelerated; Kimbell, L. (2011).

    Rethinking design thinking: Part I. Design and Culture, 3(3), 285-306; Manzini, E. (2015).

    Design, when everyone designs: An introduction to design for social innovation. MIT Press; Buchanan, R. (2001). Design research and the new learning. Design Issues, 17(4), 3-23. Among other authors.These works provide valuable information that will be helpful in the analysis of the case studies.

  • português

    O trabalho baseia-se no projeto de tese apresentado por Leticia Pedruzzi e Miriam de Magdala Pinto, no seminário avançado em Design do Doutorado em Design da Universidade de Palerno, Impacto do co-design nas organizações através de investigações apreciativas, apresentando dois estudos de caso envolvendo pessoas, relacionamentos e organizações. Permitindo a avaliação de processos e resultados contrastando com a posição de autores como Mulgan, G., Tucker, S., Ali, R., & Sanders, B. (2007). Inovação social: o que é, porque é importante e como pode ser acelerada; Kimbell, L. (2011). Repensando o design thinking: Parte I. Design e Cultura, 3(3), 285-306; Manzini, E. (2015). Design, quando todos projetam: uma introdução ao design para inovação social. Imprensa do MIT; Buchanan, R. (2001). A pesquisa em design e os novos aprendizados. Questões de Design, 17(4), 3-23. Entre outros autores. Esses trabalhos fornecem informações valiosas que serão úteis na análise dos estudos de caso.