How social CRM and customer satisfaction affect customer loyalty

• Djihane Malki ^[1] ; Mohammed Bellahcene ^[2] ; Hela Latreche ^[2] ; Mohammed Terbeche ^[2] ; Razane Chroqui ^[3]
  1. [1] University of Belhadj Bouchaib – Ain Temouchent
  2. [2] University Centre of Maghnia
  3. [3] Hassan First University of Settat

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• Localización: Spanish journal of marketing-ESIC, ISSN 2444-9695, ISSN-e 2444-9709, Vol. 28, Nº. 4, 2024
• Idioma: inglés
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  • español

    Objetivo Basándose en la teoría del marketing relacional, este estudio pretende comprobar el efecto de la gestión social de las relaciones con los clientes (CRM social) sobre la satisfacción y la fidelidad de los clientes.

    Diseño/metodología/enfoque Para evaluar el marco propuesto, se realizó un modelado de ecuaciones estructurales sobre los datos de 314 clientes de automoción encuestados online.

    Resultados Las dimensiones del CRM social (CRM tradicional y uso de tecnología de medios sociales) tienen un efecto directo y positivo en la satisfacción del cliente. Por otro lado, solamente el CRM tradicional tiene una influencia directa y significativa en la fidelidad del cliente, mientras que el efecto del uso de la tecnología de medios sociales parece ser más indirecto que directo. De hecho, los resultados han proporcionado apoyo empírico a la afirmación de que la satisfacción del cliente desempeña un papel mediador entre las dimensiones del CRM social y la fidelidad del cliente.

    Valor Este artículo enriquece la comprensión de cómo el CRM social puede afectar a la satisfacción y la fidelidad de los clientes. Las escalas de CRM social, satisfacción del cliente y fidelidad del cliente se validaron en el contexto de países en vías de desarrollo y del sector automovilístico. Además, también se confirmó el efecto directo y mediador de la satisfacción del cliente entre el CRM social (CRM tradicional y medios sociales) y la fidelidad del cliente.

    Implicaciones prácticas En el sector de la automoción y en los países en desarrollo en particular, los directivos de las empresas podrían aumentar la satisfacción y fidelidad de sus clientes y, en consecuencia, mejorar su competitividad y cuota de mercado adoptando una estrategia eficaz de CRM social. Desde esta perspectiva, las empresas deberían centrar sus campañas de CRM social en los medios más utilizados por los clientes, ofrecer opciones personalizadas y mejorar la experiencia del cliente, la interacción y la cocreación de valor.

  • English

    Purpose Based on relationship marketing theory, this study aims to test the effect of social customer relationship management (social CRM) on customer satisfaction (CS) and loyalty (CL).

    Design/methodology/approach To assess the proposed framework, structural equation modeling was performed on the data of 314 automotive customers surveyed online.

    Findings Social CRM dimensions [traditional CRM (TCRM) and social media (SM) technology use] have a direct and positive effect on CS. On the other hand, only TCRM has a direct and significant influence on CL, while the SM technology use effect seems to be indirect rather than direct. Indeed, the findings have provided empirical support for the contention that CS plays a mediating role between social CRM dimensions and CL.

    Practical implications In the automotive sector and developing countries in particular, companies’ managers could increase CS and CL and consequently enhance their competitiveness and market share by adopting an effective social CRM strategy. From this perspective, companies should focus their social CRM campaigns on the most SM used by customers, offer personalized choices and improve customer experience, interaction and value co-creation.

    Originality/value This paper enriches the understanding of how social CRM can affect CS and CL. The scales of social CRM, CS and CL were validated in the context of developing countries and the automotive sector. Furthermore, the direct and mediating effect of CS between social CRM (TCRM and SM) and CL was also confirmed.