Análisis para implementar la metodología pm2, en la gestión de proyectos de la administración municipal de Sogamoso, Boyacá

• Ivan Felipe Buitrago Zambrano ^[1] ; Carlos Orlando Parra ^[1] ; William Orlando Alvarez Araque ^[1]
  1. [1] Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

     Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia

     Colombia

     
• Localización: Aglala, ISSN-e 2215-7360, Vol. 15, Nº. 1, 2024, págs. 193-211
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • Analysis to implement the pm2 methodology in the project management of the municipal administration of sogamoso, boyacá
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• Resumen
  • español

    En la contemporaneidad, las empresas enfrentan la necesidad de desarrollar habilidades en la gestión de proyectos. El adecuado monitoreo de estas iniciativas se considera un recurso estratégico esencial para alcanzar los objetivos e hitos empresariales. A pesar de que esta premisa ideal prevalece, ciertas entidades organizativas, por falta de conocimiento acerca de las metodologías que pueden integrarse para administrar sus proyectos de manera efectiva, no logran cumplir con los plazos y presupuestos establecidos. Este desafío también se presenta en la Administración municipal de Sogamoso Boyacá, Colombia, como se evidencia en el análisis de las opiniones y argumentos de algunos miembros de la oficina de proyectos, confirmando la presencia de deficiencias en el seguimiento y control interno de estos proyectos. La investigación presentada se centra en la implementación estratégica de la metodología PM2 para gestionar las actividades relacionadas con la gestión de nuevos proyectos y aquellos en ejecución. Desde una perspectiva metodológica, este estudio adopta un enfoque cualitativo con un alcance descriptivo y un diseño de investigación acción. Se basa en los testimonios de los funcionarios públicos para integrar la metodología PM2 en la oficina de proyectos de la administración municipal. Se llega a la conclusión de que la armonización de las etapas propuestas por la Comisión Europea en la metodología PM2 posibilita mejorar significativamente la gestión de proyectos en la administración municipal.

  • English

    In the contemporary world, companies are faced with the need to develop project management skills. Adequate monitoring of these initiatives is considered an essential strategic resource to achieve business objectives and milestones. Although this ideal premise prevails, certain organizational entities, due to lack of knowledge about the methodologies that can be integrated to manage their projects effectively, fail to meet established deadlines and budgets. This challenge is also present in the municipal administration of Sogamoso Boyacá, Colombia, as evidenced by the analysis of the opinions and arguments of some members of the project office, confirming the presence of deficiencies in the monitoring and internal control of these projects.The research presented focuses on the strategic implementation of the PM2 methodology to manage activities related to the management of new and ongoing projects. From a methodological perspective, this study adopts a qualitative approach with a descriptive scope and an action research design. It is based on the testimonies of civil servants to integrate the PM2 methodology in the project office of the municipal administration. It concludes that the harmonization of the steps proposed by the European Commission in the PM2 methodology makes it possible to significantly improve project management in the municipal administration.