Equipos Organizacionales de Alto Desempeño vs Equipos Deportivos. Analogía y Perspectiva desde la Psicología Organizacional

• De León, Michelle ^[1] ; Rodríguez, Doris ^[1] ; Sousa, Daniel ^[1]
  1. [1] Universidad Latina de Panamá

     Universidad Latina de Panamá

     Panamá

     
• Localización: Gente Clave, ISSN-e 2644-3864, ISSN 2521-5795, Vol. 1, Nº. 1, 2017 (Ejemplar dedicado a: Key People), págs. 51-61
• Idioma: español
• Títulos paralelos:
  • High Performance Organizational Teams vs Sports Teams. Analogy and Perspective from Organizational Psychology
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    Actualmente las organizaciones buscan en sus equipos de trabajo un alto desempeño considerando que son generadores de gran valor para la organización, pues al completar el ciclo: trabajo en equipo-cumplir metas-buena productividad, se mejoran los ingresos y el crecimiento de la empresa. Las prácticas habituales muestran aún debilidades de cómo definir, conformar y medir un equipo de alto desempeño. Muchas organizaciones y líderes exigen resultados y en su mayoría sin las herramientas adecuadas y el personal o miembros del equipo con las habilidades y competencias requeridas para lograr los objetivos, también juega un papel importante el líder como guía más que como tomador de decisiones, resaltando así la importancia del consenso del equipo para la toma de decisiones.  Con este artículo se exploran aspectos teóricos generales para conformar equipos de alto desempeño aplicado al ámbito laboral como deportivo demostrando sus características así como las tácticas y estrategias que influyen en los  equipos de trabajo de alto desempeño.

  • English

    Currently organizations look for in their work teams a high performance considering that they are generators of great value to the Organization, as to complete the cycle: teamwork meet goals-good productivity, incomes are improved and the company's growth. Standard practices are still weaknesses of how to define, shape and measure a high performance team. Many organizations and leaders demand results and mostly without the proper tools and staff or team members with the skills and competencies required to achieve the goals, also plays an important role the leader as a guide rather than as decision maker, thus highlighting the importance of the consensus of the team for decision-making.  These article general theoretical aspects are explored for high performance teams applied to the workplace as sports demonstrating characteristics as well as the tactics and strategies that influence the work of high-performing teams.