Periodo de publicación recogido
|
|
|
Deborah Ancona: "El mito del líder omnisciente y omnipotente, en último término, erosiona la confianza de las personas"
Stephen Watt
Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 208, 2012, págs. 4-9
Robert Sutton: " Los jefes más efectivos están en suficiente sintonía con las personas para saber cuándo presionar y cuándo retirarse�
Stephen Watt
Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 202, 2011 (Ejemplar dedicado a: Nueve principios fundamentales para la gestión de capacidades estratégicas), págs. 4-7
Stephen Watt (entrev.)
Gestión, ISSN 0328-9117, Vol. 14, Nº. 4, 2009, págs. 118-122
William Duggan: "para ser creativos, debemos buscar elementos dispares, dejar que nuestra mente se relaje y combinarlos"
Stephen Watt (entrev.), William Duggan (entrevistado)
Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 177, 2009, págs. 4-8
Harry West: entrevista
Stephen Watt (entrev.), Harry G. West (entrevistado)
Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 175, 2009, págs. 4-8
Gregory Berns (entrevistado), Stephen Watt (entrev.)
HSM Management, ISSN 1888-0118, Nº. 5, 2009, págs. 59-61
Harold Pinter's "Mountain language" as testamental text
Stephen Watt
Modern drama, ISSN 0026-7694, Vol. 52, Nº. 1, 2009, págs. 38-56
Edward de Bono: "lo mejor del pensamiento lateral es que cualquiera puede emplearlo"
Stephen Watt
Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 165, 2008, págs. 26-30
Daniel Pink (entrevistado), Stephen Watt (entrev.)
HSM Management, ISSN 1888-0118, Nº. 3, 2008, págs. 78-83
La teoría de la larga cola: entrevista con Chris Anderson
Stephen Watt
Harvard Deusto business review, ISSN 0210-900X, Nº 156, 2007, págs. 8-11
Esta página recoge referencias bibliográficas de materiales disponibles en los fondos de las Bibliotecas que participan en Dialnet. En ningún caso se trata de una página que recoja la producción bibliográfica de un autor de manera exhaustiva. Nos gustaría que los datos aparecieran de la manera más correcta posible, de manera que si detecta algún error en la información que facilitamos, puede hacernos llegar su Sugerencia / Errata.
© 2001-2025 Fundación Dialnet · Todos los derechos reservados