The role of cooperation breadth as a strategy forinnovation: astundy of openess in spanish startups

• Autores: Elena Giménez Fernández
• Directores de la Tesis: Francesco Domenico Sandulli (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad Complutense de Madrid ( España ) en 2017
• Idioma: inglés
• Número de páginas: 244
• Títulos paralelos:
  • El papel de la amplitud de cooperación como estrategia para la innovación: un estudio de la apertura de las startups españolas
• Tribunal Calificador de la Tesis: Antonio Rodríguez Duarte (presid.), Marta Fossas Olalla (secret.), Alberto Ferraris (voc.), Daniel Arias Aranda (voc.), José A. Alfaro Tanco (voc.)
• Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Administración y Dirección de Empresas por la Universidad Complutense de Madrid
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Economía del cambio tecnológico
      • Economía de la investigación y del desarrollo experimental
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: Docta Complutense (pdf)
• Resumen
  • español

    Las startups juegan un papel muy importante en la generación de innovaciones tomando mayor importancia la estrategia de innovación abierta. La literatura afirma que los recursos y capacidades de las startups son distintos de los de las empresas establecidas, así que podrían existir diferencias en el uso de las estrategias de innovación abierta. Esta tesis investiga cómo la diversidad de fuentes externas de conocimiento contribuye al resultado de innovación de las startups, sirviéndose de cuatro estudios empíricos. Para testar estos estudios, se emplea el Panel de Innovación Tecnológica.

    El primer estudio examina la relación entre las amplitudes de dos estrategias de conocimiento externo: externalización de I+D y cooperación. Profundizo en el concepto de amplitud y lo aplico a estas estrategias. Planteo una relación con forma de U-invertida entre la amplitud de la externalización de I+D y el resultado de innovación; y una relación complementaria entre la externalización de I+D y la cooperación. Los análisis empíricos confirman la primera hipótesis, y revelan que el efecto complementario de la cooperación varía con el nivel de amplitud de la externalización, y no es confirmado para niveles bajo a medio de amplitud de externalización.

    En el estudio dos, comparo las estrategias de innovación abierta entre las startups y las empresas establecidas. Se encuentra que difieren considerablemente con relación al uso de las actividades de cooperación externa como fuente de innovación y a su resultado de innovación. La falta de recursos humanos y financieros de las startups les lleva a abrir sus fronteras más que las empresas establecidas; y las startups se benefician de ser flexibles, ya que no han implementado rutinas todavía, lo que aumenta el resultado de innovación radical de las startups.

  • English

    Startups and incumbent firms both play important roles in generating innovations and economic growth, but they contribute to the innovation ecosystem and economic development in different ways. Between the innovation strategies, open innovation is taking a higher importance for both incumbent firms and startups. Literature states that startups’ resources and capacities are different from incumbent firms, so there might exist differences on the use of open innovation strategies. In this context, this dissertation adopts a combination of theoretical perspectives (the resource-based view, with especial attention to intellectual propriety rights, the knowledge-based view, and the dynamic capabilities perspective) in order to develop a better understanding of open innovation in startups. I investigate how the diversity of external knowledge sources contributes to startups’ innovation performance. In addressing this overarching research question, I present four separate empirical studies that deal with various facets of value creation and value capture from open innovation, with a special emphasis on startups...