Análisis del modelo de liderazgo en las organizaciones sanitarias del sector público catalán
- Autores: Candela Calle Rodríguez
- Directores de la Tesis: Xavier Corbella Virós (dir. tes.)
- Lectura: En la Universitat Internacional de Catalunya ( España ) en 2019
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Albert Balaguer Santamaría (presid.), Evaristo Feliu Frasnedo (secret.), Rafael Lledó Rodríguez (voc.)
- Programa de doctorado: Programa de Doctorado en Ciencias de la Salud por la Universitat Internacional de Catalunya
- Materias:
- Enlaces
- Tesis en acceso abierto en: TDX
- Resumen
El liderazgo es un elemento básico en las organizaciones que toma especial relevancia en organizaciones complejas. La literatura señala de forma general que los liderazgos orientados a las relaciones, y en particular el liderazgo transformacional, ofrecen mejores resultados en variables mediadoras, en el éxito organizacional, el bienestar o la motivación de los profesionales. Sin embargo, la evidencia es escasa en cuanto a los procesos y prácticas que conforman el estilo transformacional. Este trabajo se justifica por la necesidad de disponer evidencia sobre el liderazgo de los gerentes de los hospitales de la red de utilización pública tanto para identificar aquellos casos de éxito como para identificar las áreas de mejora en las que convendría dedicar mayores esfuerzos para maximizar los resultados. El objetivo general de este estudio fue conocer los tipos de liderazgo existentes entre los gerentes de los hospitales de la red pública catalana. El estudio se realizó en base a un diseño exploratorio con una metodología mixta (técnicas cuantitativas y cualitativas) dividida en tres fases. En la primera fase se pretendió, a través de un cuestionario autoadministrado, identificar los tipos de liderazgo presentes entre los gerentes de la red de utilización pública, detectar cual es el mayoritario y seleccionar casos de ejemplo para explorar en mayor profundidad. En la segunda fase, los objetivos fueron conocer las prácticas mayoritarias que conforman los estilos de liderazgo de los gerentes desde una perspectiva cualitativa través de entrevistas en profundidad. En la tercera fase se buscó, a través de un cuestionario autoadministrado, conocer la opinión del resto de altos directivos colaboradores de los gerentes entrevistados.
Los resultados mostraron, la presencia mayoritaria de rasgos del estilo de liderazgo transformacional en las gerencias de los centros de la XHUP (Xarxa d’hospitals d’utilització pública) confirmada por altos directivos y colaboradores directos de distintas gerencias. Sin embargo, las respuestas proporcionadas por los participantes en las tres fases confirmaron limitaciones del modelo teórico apuntando hacia una definición más amplia del liderazgo de las gerencias de la XHUP que incluye elementos de otros estilos y puede variar según las circunstancias. Como conclusión de esta tesis podemos decir que los liderazgos de las gerencias de la XHUP tienen generalmente en cuenta el cuidado de los profesionales de su organización, aunque pueden mejorar para potenciar el bienestar y la eficiencia de su organización si se promueve una reflexión sobre cuáles son las mejores prácticas de liderazgo.
