Redes de cooperación, competencia y coopetición en la expansión internacional de la empresa. El caso de la industria en las aerolíneas

• Autores: Luis Miguel Bolívar Caro
• Directores de la Tesis: Cristóbal Casanueva Rocha (dir. tes.), Ignacio Castro-Abancéns (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Sevilla ( España ) en 2021
• Idioma: español
• Número de páginas: 129
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  • Tesis en acceso abierto en: Idus
• Resumen

  • Las empresas multinacionales intentan constantemente expandirse a nuevos mercados, ya sea explotando su base de activos o obteniendo acceso a empresas asociadas que poseen los recursos necesarios. Por lo tanto, las EMN se enfrentan al dilema de competir-cooperar-cooperar, que a menudo se explica por enfoques contradictorios. La teoría dominante de los negocios internacionales (IB) afirma que los recursos propios y los resultados de las transacciones son generalmente suficientes para explicar la orientación de expansión internacional de las empresas, mientras que las teorías de redes y capital social se centran en el papel de las relaciones y la integración de la red. Ambas perspectivas parecen ignorar que las empresas frecuentemente desarrollan ambos factores simultáneamente. En este trabajo, unimos estas perspectivas al investigar la interacción entre las ventajas de propiedad, colaboración y ubicación para producir la decisión de competir-cooperar-cooperar. Utilizamos un modelo biprobit para analizar más de 50.000 nuevas operaciones de IB por 164 EMN en una ventana de 5 años. Los resultados muestran hasta qué punto las fuerzas contradictorias de la competencia y la colaboración se atenúan entre sí a medida que fluctúan las ventajas de la ubicación. Esta contribución avanza en la resolución del dilema de asignación de recursos al reconocer las condiciones para seleccionar cada orientación de expansión: empresa única, cooperativa y cooperativa.