Análisis de dimensiones de gestión en equipos ágiles: autoorganización, autonomía, alineamiento y liderazgo
- Autores: Gema Gutiérrez Peña
- Directores de la Tesis: Javier Garzás Parra (dir. tes.), María Teresa González de Lena Alonso (codir. tes.)
- Lectura: En la Universidad Rey Juan Carlos ( España ) en 2021
- Idioma: español
- Tribunal Calificador de la Tesis: Mario G. Piattini Velthuis (presid.), Javier Martínez Moguerza (secret.), Verónica Andrea Bollati (voc.)
- Materias:
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- Tesis en acceso abierto en: TESEO
- Resumen
En los últimos años el crecimiento de Internet ha llevado a una evolución en las tecnologías y junto con ellas la ingeniería del software ha tenido que buscar nuevas formas de adaptarse. Los productos cambian rápido y por ello los ciclos de vida del software deben ser adaptables a esos cambios. Las metodologías de desarrollo software tradicionales han presentado problemas de retrasos en las planificaciones, por ello surgieron ciclos de vida alternativos, conocidos como ciclos de vida ágiles. Se distinguen por ser iterativos e incrementales con iteraciones cortas de dos semanas o un mes, al final de las cuales se tiene un producto. Estos ciclos de vida permiten aprender de los errores y obtener retroalimentación del cliente. Basa sus principios en el Manifiesto ágil que entre sus valores indica que las personas son más importantes que los procesos y las herramientas. Estos ciclos de vida y el estudio de los conceptos asociados a equipos ágiles, es el objetivo de esta tesis, también muestra una perspectiva general de la importancia de las personas en los equipos de desarrollo de software.
En esta tesis doctoral se estudian los conceptos de autoorganización, autonomía, alineamiento y liderazgo característicos de los equipos ágiles. Estos conceptos han tenido un gran desarrollo en la literatura, pero no hay trabajos con datos empíricos de equipos reales, por ello se ha realizado una encuesta a 248 profesionales del desarrollo software. Para definir las preguntas se han utilizado frameworks que permitieran determinar esos conceptos.
Con los datos obtenidos se ha determinado si existe o no una relación entre los conceptos y si tienen dependencias dentro de los equipos ágiles a través de análisis estadísticos. Se ha demostrado que existe una relación entre la autonomía y la autoorganización y entre la autonomía y el liderazgo.Asimismo se ha demostrado que todos los estilos de liderazgo pueden ocurrir en equipos ágiles, aunque los estilos autoritarios se perciben con menos frecuencia que los estilos flexibles. Por último se ha evidenciado que el alineamiento está fuertemente implementado en equipos ágiles con estilos autoritarios de liderazgo. En consecuencia, estos estilos de liderazgo compensan la falta de autonomía con altos niveles de alineamiento.
