La gestión de recursos humanos socialmente responsable: ¿un modelo europeo?

• Autores: Rosalía Díaz Carrión
• Directores de la Tesis: Pedro Miguel Romero Fernández (dir. tes.), Macarena López Fernández (codir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Cádiz ( España ) en 2016
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Fernando Martín Alcázar (presid.), Susana Pasamar (secret.), Jonathan Lavelle (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
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• Resumen

  • La tesis doctoral explora la Gestión de Recursos Humanos que adopta una perspectiva de Responsabilidad Social Corporativa, tratando de identificar una configuración de políticas y prácticas de recursos humanos que presentan una orientación socialmente responsable. Para ello, desarrolla un estudio Delphi conformado por más de una veintena de académicos de diferentes países expertos en la materia, además de técnicas estadísticas cuantitativas, entre las que destacan los modelos de ecuaciones estructurales.

    Una vez determinado el contenido en términos de políticas y prácticas de la Gestión de Recursos Humanos Socialmente Responsable, la presente investigación desarrolla un instrumento que pretender servir para medir el nivel de compromiso de las organizaciones con dicha gestión. Concretamente, plantea un indicador de RSC en el ámbito específico de la Gestión de los Recursos Humanos. Este indicador evalúa el grado en que una organización implementa políticas y prácticas de recursos humanos socialmente responsables más allá de lo que exige la legislación de cada país. Por ello, pretender servir de gran utilidad para la cuantificación objetiva y sistemática del comportamiento socialmente responsable en la gestión de la fuerza laboral en empresas de diferentes contextos geográficos, sectoriales y organizativos.

    Tras el desarrollo de dicho instrumento de evaluación de la Gestión de Recursos Humanos Socialmente Responsable, la tesis doctoral se centra en analizarla de manera comparativa en diferentes países del contexto europeo que presentan marcadas diferencias en su entorno institucional (concretamente Alemania, España, Reino Unido y Suecia). Este estudio pretende determinar las posibles diferencias y/o similitudes en dicha gestión en los diferentes territorios, al objeto de extraer conclusiones sobre la existencia o no de un único modelo de Gestión de Recursos Humanos Socialmente Responsable en Europa. Los resultados de los múltiples análisis empíricos desarrollados en una muestra de empresas de mencionados países apuntaron a la existencia de diferencias en cuanto a la implementación de una Gestión de los Recursos Humanos de acuerdo a los principios de Responsabilidad Social Corporativa en Europa.