Revue française de gestion

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  Año 2020, Vol. 46, Número 289

  • Leadership responsable: un double alignement entre valeurs et engagement RSE

    Catherine Pourquier, Jacques Igalens

    • Resumen

    págs. 11-34

    

  • Vers un processus de conseil alternatif: Le levier des dimensions matérielles et émotionnelles du savoir

    Carine Chemin Bouzir, Corinne Vercher Chaptal

    • Resumen

    págs. 35-49

    

  • La proximité comme perception de la distance: Le cas de la télémédecine

    Damien Talbot, Sandra Charreire Petit, Alexis Pokrovsky

    • Resumen

    págs. 51-74

    

  • Alternatives africaines en management: Entre frugalité et agilité

    Augustin Anasse, Marc Bidan, Alidou Ouedraogo, Gwenaëlle Oruezabala, Jean Michel Plane

    págs. 77-100

    

  • Contextualiser le management africain ?: Oui, mais comment ?

    Yves F. Livian

    • Resumen

    págs. 101-118

    

  • L’entreprise africaine frugale et agile: La théorie des organisations revisitée

    Geneviève Causse, Jean Biwolé Fouda

    • Resumen

    págs. 119-142

    

  • Pratiques de sorcellerie dans la dynamique concurrentielleLa sorcellerie dans la dynamique concurrentielle: Le cas des petites entreprises au Cameroun

    Jean Biwolé Fouda, Henri Tedongmo Teko

    • Resumen

    págs. 143-159

    

  • Les caractéristiques des mécanismes de clan dans la pratique de contrôle de gestion: Le cas des PME dirigées par les Africains en Côte d’Ivoire

    Affoué Marielle Aka

    • Resumen

    págs. 161-177

    

  • L’effectuation, une logique d’action pertinente pour les managers africains: Une interview de Saras Sarasvathy

    Par Gwenaëlle Oruezabala

    • Resumen

    págs. 179-182