Peter Schreibvogel, María Teresa Sáenz Blanco
En el entorno de una fusión se producen múltiples duplicidades y sinergias que obligan a reorganizar las estructuras internas de las empresas implicadas para convertirlas en una única. La reestructuración de plantillas es una de sus consecuencias más dolorosas y, a la vez, más delicadas de emprender. El autor entiende el outplacemente como una herramienta de apoyo a los trabajadores de los puestos excedentes en su nueva tarea de solucionar su futuro profesional. Pero también es, a la vez, un apoyo para la dirección, en la medida en que contribuye a crear unos vínculos de participación y de integración con la empresa a través del cumplimiento de una función social que, hasta ahora, permanecía en el olvido.
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