Jeroen Stouten

• Artículos de revistas (5)

• Artículos de revistas

  • Abusive Supervision as a Response to Follower Hostility: A Moderated Mediation Model

    Jeroen Camps, Jeroen Stouten, David De Cremer

    Journal of business ethics, ISSN 0167-4544, Vol. 164, Nº. 3, 2020, págs. 495-514

    

  • When Do Ethical Leaders Become Less Effective? The Moderating Role of Perceived Leader Ethical Conviction on Employee Discretionary Reactions to Ethical Leadership

    Mayowa T. Babalola, Jeroen Stouten, Jeroen Camps

    Journal of business ethics, ISSN 0167-4544, Vol. 154, Nº. 1, 2019, págs. 85-102

    

  • Frequent Change and Turnover Intention: The Moderating Role of Ethical Leadership.

    Mayowa T. Babalola, Jeroen Stouten, Martin Euwema

    Journal of business ethics, ISSN 0167-4544, Vol. 134, Nº. 2, 2016, págs. 311-322

    

  • Standing by Your Organization: The Impact of Organizational Identification and Abusive Supervision on Followers� Perceived Cohesion and Tendency to Gossip.

    S. Decoster, Jeroen Camps, Jeroen Stouten, L. Vandevyvere, Thomas M Tripp

    Journal of business ethics, ISSN 0167-4544, Vol. 118, Nº. 3, 2013, págs. 623-634

    

  • Discouraging Bullying: The Role of Ethical Leadership and its Effects on the Work Environment.

    Jeroen Stouten, Elfi Baillien, Anja van den Broeck, Jeroen Camps, Hans de Witte, Martin Euwema

    Journal of business ethics, ISSN 0167-4544, Vol. 95, Nº. Extra 1, 2010, págs. 17-27

    

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