Flexibilidad estrategica y opciones reales en los procesos de cambio estratégico

• Autores: Ignacio TamayoTorres
• Directores de la Tesis: Francisco Javier Lloréns Montes (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Granada ( España ) en 2006
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Emilio Pablo Díez de Castro (presid.), Juan Alberto Aragón Correa (secret.), Antonio Genaro Leal Millán (voc.), Alfonso Vargas Sánchez (voc.), José María Gómez Gras (voc.)
• Materias:
  • Ciencias económicas
    • Organización y dirección de empresas
      • Estudio de mercados
• Enlaces
  • Tesis en acceso abierto en: DIGIBUG
• Resumen

  • En este trabajo se repasan los conceptos de cambio, ajuste estratégico, flexibilidad estratégica y opciones reales. Posteriormente se analizan empíricamente las relaciones entre dichas variables y los procesos de cambio estratégico en entornos de alta tecnología. Se obtiene que las opciones relaes, como recurso de la organización y la flexibilidad estratégica y el aprendizaje organizacional, como capacidades dinamicas de la organizacion, favorecen el proceso de cambio estratégico, medido como el ajuste que se produce entre el cambio que los directivos perciben como necesario para su organizacion, con el que realmente planifican e e implementan.