Estrategias del grupo televisa: del monopolio a la competencia

• Autores: María Elena Gutiérrez Rentería
• Directores de la Tesis: Mercedes Medina Laverón (dir. tes.)
• Lectura: En la Universidad de Navarra ( España ) en 2004
• Idioma: español
• Tribunal Calificador de la Tesis: Alfonso Nieto Tamargo (presid.), Ángel Arrese Reca (secret.), Carles Llorens Maluquer (voc.), María Isabel Fernández Alonso (voc.), Alfonso Sánchez-Tabernero (voc.)
• Texto completo no disponible (Saber más ...)
• Resumen

  • La pregunta que dio origen a esta investigación se puede formular como sigue: ¿cómo reaccionó Televisa ante la competencia y la crisis económica del país, y en qué medida su posición de dominio favoreció o perjudicó a la compañía? La investigación se centra principalmente, en el comportamiento estratégico de Televisa cuando se encuentra a una nueva situación.

    La hipótesis de partida es que un adecuado uso del poder derivado de la posición de dominio conduce a que sus directivos mejoren y aumenten la oferta informativa y de entretenimiento, lo que fomenta el pluralismo y la diversidad. Asimismo, la posición de dominio le brinda muchas posibilidades de crecer, diversificar el negocio y participar con éxito en los mercados internacionales. El privilegio de una empresa dominante puede manifestarse, entre otras cosas, en la fidelidad de la audiencia y de los anunciantes, y todo esto sirve para reforzar las barreras de entrada a la competencia.

    Sin embargo, los directivos cuentan con el riesgo de caer en la tentación de abusar del poder que tiene descuidar el negocio principal y no prever estrategias defensivas frente a la competencia. En este sentido, la fortaleza derivada de su posición hegemónica se transformaría en una seria debilidad.

    Esta situación puediera llegar a efectar más que la amenaza del entorno externo e incluso facilitar el acceso de entrada al nuevo competidor.

    Las principales debilidades de Televisa con posición de dominio total en 1993, le afectaron más que la amenaza que representaba la entrada de un competidor. En este sentido, el abuso del poder repercutió de forma negativa en la propia compañía y en su objeto social como empresa de comunicación: producción y distribución de contenidos para la audiencia familiar. Esta situación hizo que los directivos de Televisa modificaron los planes de crecimiento y expansión así como aquellas estrategias que ya no resultaban eficaces en un merca