Harvard Deusto business review

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  Año 1990, Número 42

  • El método verdadero para medir los rendimientos de la empresa

    Richard W. LeBer, David L. Wenner

    págs. 3-12

    

  • Cómo dirigir sin directores: una revolución en la gestión de empresas

    Ricardo Semler

    págs. 13-24

    

  • Implantar la calidad total es viable, aunque inevitable

    K. Theodor Krantz

    págs. 25-32

    

  • La cosecha global

    Kenichi Ohmae

    págs. 33-42

    

  • Mis empleados son mi garantía de servicio

    Thimothy W. Firnstahl

    págs. 43-50

    

  • Rapidez, simplicidad, autoconfianza: entrevista con Jack Welch

    Ram Charan, Noel M. Tichy

    págs. 51-62

    

  • Directores generales en el medio

    Hugo Uyterhoeven

    págs. 63-74

    

  • La fábrica de servicios

    David A. Garvin, Richard B. Chase

    págs. 75-86

    

  • La toma de decisiones humilde

    Amitai Etzioni

    págs. 87-92

    

  • Las reglas para dirigir bien una empresa

    B. Charles Ames

    págs. 93-100

    

  • Para competir con éxito, no basta una tecnología avanzada

    Kim B. Clark

    págs. 101-106

    

  • Tácticas y estrategias en las actividades de marketing global

    Kamran Kashani

    págs. 107-116

    

  • Distribución de productos industriales en el punto de contacto directo

    Donald B. Rosenfield

    págs. 117-120

    

  • Northern Telecom: la lucha contra el tiempo

    Roy Merrills

    págs. 121-128

    

  • ¿Tienen que estar financiación y estrategia necesariamente reñidas?

    Patrick Barwise, Robin Wensley, Paul R. Marsh

    págs. 129-136

    

  • Varios criterios eficaces para la asignación de costes

    Edward J. Kovac, Henry P. Troy

    págs. 137-144